新南威尔士州政府的首席规划师呼吁改变州的规划体系，以适应不断变化的零售性质。

加里·怀特(Gary White)建议简化和扩大适用于新南威尔士州零售业发展的区域，其中有10个。例如，他说，更多的混合用途区域划分可以使购物设施以及医院附近的酒店成为“前进时思考(规划系统)的逻辑方法”。

“如果您看一下(NSW)规划系统，它可能是10或15年前形成的。我要非常强调地说，这与2018年及以后的需求无关。”他在大型零售协会(LFRA)新南威尔士州论坛上对听众说。

“我来自另一个州的计划系统。我认为我没有看到这么多区域试图解决与零售相关的问题。

“您正在围绕零售进行10次法定对话，但这就是您要使用的模型。”

LFRA首席执行官菲利帕·凯利(Philippa Kelly)认为，应该在更多土地上允许大型零售商店，他说该行业受到新南威尔士州“混乱且限制性的规划法”的限制。

她说：“尽管预计到2036年悉尼将再需要725,000套房屋，但没有足够的土地专门用于该行业，以提供这些必要的工作。”

怀特先生说，在新南威尔士州，过于复杂和限制性分区规定的问题在地方一级尤为明显，一个地方规划机构已向他承认“对我们而言，无视它要容易得多”。

他说：“这是一个不称职的(分区系统)，无法跟上时间的变化。”

“他们被要求用来解决新场景的工具没有能力，它完全没有能力。”

花旗银行(Citi Research)零售分析师布莱恩·雷蒙德(Bryan Raymond)在论坛上说，近年来房地产市场的强劲发展支撑了大型零售业。

“大型市场肯定比购物中心零售商要好。对于任何家具，床垫，电子产品零售商来说，住房无疑是该领域的顺风，这对大规格零售而言是一个很好的背景。”

雷蒙德先生补充说，如果工资不增长且储蓄率不下降，零售业将很难快速增长。

“如果继续创造就业机会，我们认为这是乐观的前景，但我们确实需要工资增长，而不仅仅是就业增长。”