灵活的工作空间的兴起，彻底改变了办公室占用者和房东思考如何租赁空间的方式。

但是，随着越来越多的大公司希望加入这项协同工作的革命，一份新的报告警告说，这些工作空间(创新和协作思想的孵化器)的最初吸引力可能会丢失。

这些大型公司比初创公司或唯一员工占用的空间更大，并且运营商面临一把双刃剑，在这种情况下，他们必须平衡来自这些公司的更丰厚的现金流，同时保持协作社区的经验，这是帮助他们获得发展的关键武器报告称，扰乱市场。

“威胁在于灵活的工作空间位置变成了重新包装的办公楼，最终用户孤立地存在，降低了他们的吸引力，也疏远了那些引起社区难以捉摸的嗡嗡声并带来急需的创新的初创企业，”高力国际的《灵活工作场所前景报告》 –找到APAC 2018。

该报告对亚洲最大的200个灵活工作区用户进行了调查，发现几乎一半(44%)的人是因为灵活的租赁条件而选择它们的，而五分之一的人则希望减少资本支出。

相比之下，有16%的人正在寻找一个创新的环境，只有7%的人希望在灵活的工作空间中访问创业社区的创新。

报告说：“这表明跨国公司对合作几乎没有兴趣。”

“适应跨国公司的运营商的成功将取决于运营商如何教育这些最终用户。”

WeWork的澳大利亚总经理Balder Tol表示，他们的大客户“不仅限于灵活的条款”。

“尽管灵活的条款很有吸引力，但像WeWork这样的全球社区的一部分在人才保留，提高员工满意度和生产力方面的影响对任何组织而言，都比仅仅以灵活的租赁条款考虑空间要有价值得多。那将忽略人性化工作场所的真正价值，”他告诉商业房地产公司。

托尔先生说，价值约250亿美元的WeWork根据其工作方式为企业客户定制了工作区。

他说：“我们的内部团队与大型组织合作，构建适合他们的解决方案，同时确保它们与更广泛的WeWork社区集成在一起。”

“我们所做的一切都以建立协作社区为中心。”

Hub Australia的首席执行官兼创始人Brad Krauskopf是澳大利亚第二大联合办公服务提供商，仅次于WeWork，该公司表示，他们已在努力选择其空间成员。

他说：“我们积极策划澳大利亚每个Hub地点的成员平衡，以确保自由职业者，初创企业，中小型企业和企业之间保持平衡。”

“我们经常看到企业因为灵活性和节省成本而被吸引到我们的空间，但它们却留在社区和商业机会中。”

WOTSO首席执行官斯图尔特·布朗(Stuart Brown)说，他们是“行业领域和组织规模不可知论者”。

他说：“我们确实正在我们所有空间中创造一个商业环境的缩影，我们将有一名律师坐在一位设计师旁边，一名设计师坐在一位旅行社旁边的应用程序开发人员旁边。”

企业接受度缓慢但仍在增长

高力国际的报告发现，联合办公部门正在成为澳大利亚商业房地产市场的基本组成部分，其中灵活办公空间分别占据了悉尼和墨尔本办公楼市场的2.6%和1.6%。

灵活的工作区运营商去年承诺提供20,400平方米的悉尼办公空间，约占去年悉尼租赁的办公空间的四分之一。在墨尔本，这一数字为34,800平方米-占年度总使用量的近三分之一。

高力国际(Colliers International)租户咨询总监罗恩·汉弗莱斯(Rowan Humphreys)表示，公司在澳大利亚对灵活工作区的企业采用率落后于其他国家。

他说：“我们发现的主要是(对于澳大利亚组织而言)这是一个短期解决方案。”

“像Microsoft这样的公司在WeWork乔治街(悉尼中央商务区)有100张办公桌。但是，与其他地方的10,000平方米的空间相比，这种战略并不十分根深蒂固。”

但汉弗莱斯先生认为，灵活的办公空间行业将在未来五年内“轻松”地增加其在澳大利亚派中的份额，现有市场参与者和有抱负的参与者，包括新加坡的“大房间”和香港的篝火晚会，都将争夺空间。

Fairfax Media拥有Commercial Real Estate母公司Domain的多数股份，是为其雇员寻求灵活工作场所的最新公司之一。该公司本月概述了从2019年10月至11月对800至1000人或不超过10,000平方米的新房屋的要求。

费尔法克斯房地产和工作场所服务主管查理·金蒂(Charlie Ginty)表示，该公司并非希望将其所有员工转移到一个联合办公场所，而是考虑采用“灵活而核心”的模式，在这种模式下，租户需要长期租用该设备。其核心业务以更灵活的条款达成协议，以适应员工人数的变化。

他说：“这可能是我们将七，十年的空间锁定在可容纳500人的足够空间上，但是我们希望能够容纳300人的灵活空间，并具有在需要时可以伸缩，扩展和收缩的能力，”他补充说。每个月每个人都可以添加一个空间。

“随着我们的前进和行业的成熟，我们更愿意摆脱平米式的谈话和(对人的要求的思考)。”