在COVID成立的头几周，有大量报道报道了这种流行病如何加速了电子商务的采用，并给零售业主带来了毁灭性的打击。现在，在Twitter，Facebook和其他公司的领导下，公司加速了向远程工作的转移，有可能引起办公空间市场的广泛破坏。

考虑到大流行引起我们考虑的所有变化，这是否还会影响我们选择居住的地点和方式?我们会经历大规模迁移回到郊区并远离共用公寓吗?

让我们退后一步，回想一下共同生活的趋势：年轻工人向城市中心的大规模迁移，房地产价格和工资之间的差异以及对灵活性和社会互动的渴望，而不是稳定和孤立。综上所述，我要说的是现金匮乏，经验丰富的千禧一代的成长。

在继续之前，我想说明一下，我距离经济学，社会学或城市规划专家还很远。以下预测代表了我对我作为共同生活的空间运营商整个职业所使用的信息，我的学术生活以及当前危机的看法。

我们可以期待城市继续移民吗?

在这种环境下，首席执行官们正在降低成本并节省现金，而租赁无疑是目标。此次锁定减少了对办公空间的新需求，公司正在将其用作杠杆，同时将其在家工作(WFH)政策延长到今年年底甚至到2021年初。如果当前的远程工作经验证明是积极的，高管们可能会考虑在不扩大办公室的情况下实现未来的增长。

但是，就生产力而言，WFH并不是一个“是或否”的情况，只有12%的美国工人想要全职工作。年轻一代以及没有按吞吐量衡量的专业人士，在弹性工作安排上往往做得更好。灵活的工作方式将被广泛采用，而不是公司完全放弃办公空间。

新办公室的设计旨在激发创造力和社会化意识，这看起来不像福柯的纪律控制理论。团队仍然会经常聚会，公司将继续选择以教育和创新为驱动力的城市中心。因此，我怀疑新毕业生将继续在城市寻找他们想要的工作。

目前尚不清楚在工作场所中将有多少天是“新常态”。工人可能会在远离城市的两到四天放假，但仍需要在城镇中工作，以避免长时间的上下班。

过去的流行病改变了城市建筑(需要订阅)，但城市集聚的收益始终大于挫折。

青少年在获得COVID后能够负担抵押贷款或租金吗?

毫不奇怪，拥有住房并不是年轻专业人员的头等大事。原因通常是结婚延迟，租房便利或没有首付的储蓄，这是不容乐观的趋势。

尽管经济衰退使这些动机的恶化变得更加困难，但我们处于“断路器”市场，因为现在没有人可以搬迁。我们已经经历了房屋销售供求之间的根本性失衡，尽管当前的情况是不稳定的，但随着社会疏远连锁反应的持续，它可能导致公司破产和进一步失业。住房需求随租金而下降。

郊区是否提供年轻人想要的社交体验?

与室友一起生活的25岁至34岁的百分比从1990年的4%增加到2016年的7.5%。千禧一代正处于“成年休假”阶段，这延迟了他们开始感到应该安顿下来的那一刻像“真正的”成年人。

这种延迟伴随着财务灵活性和按需服务的需求。难怪从Uber到Airbnb和WeWork，年轻一代是共享经济企业的最早采用者。

千禧一代还寻求其他方式来满足其社会需求。社交交流受到高度重视，如果减少距离和时间的障碍，社交交流会更加频繁，这是城市中心的主要好处。