流行病以多种方式极大地改变了业务运营-毫无疑问。尽管迅速的变化使一些人渴望躲藏起来，但我相信这种转变也促使人们开放并考虑新的可能性。消费者也正在学习如何与安全实践相处，例如社交疏散和面部遮盖指南，并且他们也开始再次拜访自己喜欢的酒店和旅游景点。随着企业不断发展枢纽并找出未来的最佳举措，现在正是房地产行业进行创造性思考和尝试新计划的理想时机。

传统上，房地产业务专注于直接交易，例如租赁，续约和付款。但是，有了新的间接交互方式，这已经不够了。现在，我们应该关注关系，经验和新的经营方式。这并不容易，但是我们应该考虑一下。

这就是为什么我认为我们是尝试新想法的好地方：

1.我们正在制定新规则。

大流行要求该行业保持敏捷。一些房东决定放弃一段时间的租金，以帮助他们的房客进行财务斗争。在某些国家/地区，房客需要一个月左右的时间来应对经济损失并重新站起来，但是在其他国家/地区，情况持续增加，并影响到重新营业和财务状况。减少或取消费用的决定需要微妙的平衡。

例如，在我们公司中，我们发现很难确定如何为继续获得收益的企业调整定价，即使原始的商业模式已经改变。现在，我们看到一些公司的业绩甚至比以前更好，而另一些在年初表现不佳的公司则决定关闭。我们了解到，很难预测公司的面值表现如何，并且在我们同时调整自己的决策和财务风险模型时，我们更加愿意与租户合作以了解其财务数字。

2.整体行业趋势正在发生变化。

近年来，开发人员开始更加关注短期收益，而不是从现在开始对20-30年后的房地产进行长期观察。可悲的是，房地产所有者也转向了这种思维方式，我的许多房地产所有者都只对短期项目感兴趣。但是，我现在已经看到一些新的发展思路与今年的趋势相矛盾，特别是在我住在阿拉伯联合酋长国的拉斯海玛的地方。

首先，越来越多的房地产开发商开始经营自己的业务，例如娱乐场所或特许经营权。例如，通过建设和投资电影院，他们不仅从项目本身赚钱，而且从影迷那里获得未来的销售。他们还会根据收入的增加或减少而从市场获得“实时”反馈，这可以为以后的决策提供更好的洞察力，而不必等待找出是否要支付租金或企业是否必须撤出房产。

3.其他行业也在发生变化。

自然，世界各地的公司都在重新评估其计划以及未来需要哪些服务。例如，随着旅游业在我地区的反弹，我看到当地的酒店重新开放，调整价格并为想要别墅的人提供了新的套餐，这些别墅具有足够的社交空间。

房地产产品和策略将转变为满足在线和离线这些需求。例如，在附近的一家购物中心开发项目中，我看到该地区的购物中心运营商，餐厅老板和主要品牌共同合作进行社交媒体促销。越来越多的公司正在与品牌和有影响力的人合作以重新发展自己的业务，房地产行业也应该考虑这样做。

4.行业伙伴关系也越来越流行。

房地产可能会很慢且很传统，这使得房东难以沟通和协作。每个人都生活在自己的世界中，并专注于自己的一套财产，而不是整个社区的解决方案。但是，在这个变化的时期中，我看到各种企业在改善整个领域的项目上并肩工作。

我们可以在房地产中复制该想法。如果我们将重点转移到适合当前经济的项目上，我们将在未来取得领先。例如，在我市，开发一个将工业与旅游业结合起来的项目，可以创造更多的就业机会，提高该地区房地产(和租金)的价值，并推动更好的经济复苏。