边肖发现，许多朋友对索尼合并电子部门以寻求改善分支机构之间合作的信息感兴趣。边肖整理了一些索尼合并电子部门寻求改善分支机构间合作的相关信息，并在此分享。

作为消费者，我们不太在乎公司结构。当我们听到索尼或三星时，我们假设它在每种情况下都指同一个实体。然而，生产各种产品的公司通常会将它们分成小组，并有自己的研发、销售和营销部门。

虽然每个部门的目标是专注于自己的产品，但有时分离会对整体产生负面影响。看来这是索尼高管的结论。该公司将于4月1日进行重组，届时其三个电子部门将合并为一个。

索尼将合并其电子产品和解决方案(“EPS”)部门(视频产品和解决方案、家庭和语音以及移动通信)以及与全球销售和营销、制造、物流、采购和工程相关的三个业务平台。

通过这种新的精简结构，索尼旨在使其消费产品生态系统更具凝聚力。拥有共同的领导技能可以确保不同的团队遵循相同的策略。数据、知识和经验也应该开始在部门之间自由流动。

索尼的智能手机很好地说明了这个决定的合理性。多年来，索尼一直在制造一些最好的智能手机摄像头传感器，但它的手机已经变得无关紧要。他们的相机性能与同类中最好的并不完全相同，而且他们中的许多人使用相同的硬件。

之所以会这样，是因为索尼的移动部门在假想部门基本上被当成了外部客户，而不是同一个公司不同部门所期望的紧密合作。现在，智能手机团队应该可以更早地访问即将到来的传感器，这将是一个竞争优势，因为相机软件在发布时会更加成熟。

当然，此举也意味着随着三家分公司的合并，索尼希望通过裁员来降低开支。

我希望这些变化将有利于索尼，我们将看到该公司在未来夺回一些失去的智能手机市场份额。