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亚马逊运营每周收获(亚马逊CEO分享了他成功运营企业的实用建议)

导读 亚马逊出道:MARS大会的重点是为商业领袖考虑人工智能提供一系列启发。周四,杰夫贝索斯为拉斯维加斯的活动增加了一些实用性,为高管和企业

亚马逊出道:MARS大会的重点是为商业领袖考虑人工智能提供一系列启发。周四,杰夫贝索斯为拉斯维加斯的活动增加了一些实用性,为高管和企业家提供建议。亚马逊的首席执行官说,当他试图建立一个持久和成功的商业领袖时,他会考虑“什么不会改变”。

贝佐斯说,人们经常要求他预测未来十年会发生什么,但询问未来十年不会发生什么可以提供更有价值的见解。

他在台上说:“这个问题的答案可以让你有信心去研究这些东西,这样你就可以知道你今天投入的所有精力仍然会带来红利。”

此外,他说,这是一个容易回答的问题。“你不需要做太多的研究,”他说。“这些事情是如此重大和根本。你知道吗?”

对于亚马逊来说,显而易见的答案是,客户总是想要低价、快速交付和大量选择。贝佐斯说,有人说:“杰夫,我喜欢亚马逊。我只希望你的送货速度慢一点。”这是不可想象的。

贝佐斯继续说道,“当你发现重要的想法在时间上是稳定的,它们通常是客户的需求。”

对于创业创业者,贝佐斯也建议关注客户需求。“试着让他们绝对快乐,”他说。

他还说,企业家必须对自己的业务线充满激情,否则就会失去那些充满激情的人。“你不能当雇佣兵,你必须当传教士,”他说。

最后,贝佐斯说:“你必须冒险。如果你想到一个没有风险的企业,它可能做得很好。在亚马逊,我们仍然承担风险。”

此外,这些风险必须随着公司的发展而增长,他说。

贝佐斯说:“我们需要在数十亿美元的规模上失败。如果我们不这样做,我们就不会做出足够的努力。在商业中,当你发明了什么东西,你会努力工作。'

他对棒球的比喻并不完美,因为当你打出本垒打时,你只能得到四分。

“在商业上,你可以获得数千次的跑步,”他说。“你真的应该努力,你会失败很多。”

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