当谷歌(或者更准确地说，谷歌的母公司Alphabet)宣布有意正式收购Fitbit时，许多科技市场观察人士开始摸不着头脑。虽然谣言早在9月份就开始了，但我个人还是不理解这笔21亿美元的交易。在收购完成之前，司法部目前正在审查对可疑用户数据收集做法的关切。

像苹果一样，谷歌(或谷歌公司)很少在大型硬件制造商身上大放异彩。他们通常专注于收购规模较小的软件公司，这些公司开发的突破性技术可以轻松集成到现有的服务和平台中。尽管成立于2007年的公司Fitbit实际上是从零开始构建产品，包括硬件和软件，但Fitbit并没有提供帮助。

回顾Alphabet的收购历史，我不禁注意到这一备受瞩目的新政与八年前臭名昭著的摩托罗拉收购案之间的相似之处。显然，摩托罗拉在许多关键方面都有所不同，这就是为什么收购摩托罗拉让谷歌损失高达125亿美元。然而，正如Fitbit现在正试图从活动追踪器过渡到智能手表一样，摩托罗拉像卖烤饼一样“笨拙”的手机(经过多年努力)也正试图被重视(2011年失败)并成为智能手机供应商。

在谷歌的领导下，摩托罗拉发生了什么？

因为数字可能比文字更好，所以我将使用以下数字来讨论所有问题：29亿美元。这是联想在2014年为摩托罗拉付出的代价，基本意味着在谷歌管理的短短三年时间里，公司损失高达96亿美元。当然，大G确实保留了宝贵的专利和一批非常有才华的员工，但显然摩托罗拉品牌并没有在搜索巨头的带领下蓬勃发展。

在与联想达成29亿美元的交易后，摩托罗拉制造的Nexus 6问世。

在2010年排名第八之后，摩托罗拉在2013年的十大手机制造商中无处可寻。尽管联想以低于谷歌的价格收购了该公司，但其最近的反弹是不可否认的，尤其是在日益重要的市场。

虽然过去并不重要，但Fitbit的粉丝可能想知道这位可穿戴行业的老将下一步该怎么做。历史似乎并不令人鼓舞，尤其是如果谷歌只追求专利，工程师和Fitbit OS的任何缓慢改进的部分都可以快速集成到Wear OS平台中。如果是这样的话(你应该强烈地这么认为)，我们担心谷歌会发布更多半生不熟的Fitbit产品，在广告上花很少甚至没有钱，然后完全卖掉或者扼杀这个品牌。

谷歌应该和不应该对Fitbit做什么。

你可能想让我说一些关于数据收集的事情，以及搜索巨头保护现有Fitbit用户隐私的重要性，不要将他们的深层个人和生物信息用于粗暴的目的。但是，老实说，我不再关心那些事情了。毕竟我相信，与21亿美元的MA行业监管机构相比，获取数据的方式要便宜容易得多，短期内不太可能获批。

Bitversa2是苹果手表系列5的经济替代品。

相反，因为一些人渴望看到苹果在可穿戴设备市场的垄断地位，以便通过竞争和创新来挑战它，我向谷歌提供了一份更实用的预防措施清单：

认真对待Wear OS。

对于谷歌来说，想到Wear OS早在2014年就诞生了(就像安卓Wear一样)，甚至在第一代Apple Watch发布之前，现在正在开发的全球智能手表游戏也没有相关的参与者，是非常痛苦的。在11月1日宣布收购的博文中，通用平台被广泛封禁，但对于Fitbit如何适应更多Wear OS投资的新策略，并没有具体的解释。未来的Fitbit智能手表可能只会运行Wear OS的进化版，但很有可能进化版会包含Fitbit OS平台的功能和技术。

不要放弃Fitbit这个名字。

经过几年的销售停滞，公司的价值已经非常低了。如果谷歌认为什么都没有，那么Fitbit似乎就消失了。考虑到Fitbit做了类似智能手表先驱Pebble的事情，这将是非常讽刺的，但至少在可预见的未来，这绝对不是正确的举动。对于全球很多人来说，Fitbit就是低成本健身带的代名词，就像有些人没有意识到iPad和平板不是一回事一样。同时，Versa和Versa 2可能不是全球最畅销的智能手表，但由于其出色的电池寿命和强大的活动跟踪工具，它们可能会为与谷歌合作开发的真正成功的Versa 3奠定基础。

像素手表确实已经建立。

像谷歌的高端Pixel手机，我觉得高端Pixel Watch不会像烤饼一样卖。然而，产品的多样性非常重要。试图找到Apple Watch无法提供的细分市场和wall ni，可能是Wear OS漂亮崛起的开始。当然，预算友好的“Nexus Watch”可能是一个更好的主意，但无论如何，上面提到的Fitbit Versa。

3还是很适合的。

不要跳过营销。

当你的季度总收入只有3.5亿美元时，很难在广告上投入大量资金，但谷歌肯定可以在几年内打造出Fitbit品牌，而不是马上期待。

得投资回报。摩托罗拉在2011年至2014年间急需这一点，Fitbit也是如此，Fitbit仍然与低成本的活动跟踪器联系在一起。这可能是一件好事，但是当您已经制造出成熟的智能手表超过两年了，而没有足够的人意识到这一点时，这也很糟糕。

做健身追踪器跳舞

产品多样性再次至关重要。这就是三星和华为用来保持在智能手机厂商榜首的地位，这是Wear OS生态系统可以用来吸引大众的东西。我并不一定会很快看到Pixel Band，但Google绝对应该鼓励Fitbit继续做自己最擅长的事情-制造价格实惠的可穿戴设备，这些设备只能(真的)擅长于一两个方面。

不要只专注于挑战苹果

这基本上是上述观点的延续，但值得重复和强调。苹果不必成为世界上唯一真正成功的可穿戴设备供应商，并不是每个人都需要做苹果做的事情。

这就是为什么除了设计一款出色的高端Pixel Watch之外，还要专注于其他重要事情的原因。毕竟，Pixel智能手机的最后几代在客观上都不错，但在客观上肯定不是成功的。Google和Fitbit必须团结一致，并以连贯的愿景发挥各自不同的优势来实现共同的目标。

不幸的是，这听起来似乎对公司提出的要求太高了，在某种程度上，联想在市场飞速增长的时候设法几乎将移动行业的主要产品埋葬了，然后联想在停滞的环境中慢慢恢复了这个象征。