李友斌，李友很多人还不知道，今天乐天来为大家解答以上问题，现在让我们一起来看看吧！

1、 提高信息化水平，建设信息系统，是大型生产企业突破管理瓶颈的必修课。

2、 背景：

3、 工业和信息化部(MIIT)牵头推动的“中国工业化和工业化深度融合”活动，自2011年9月以来已走过桂阳、重庆和厦门。他所到之处，政府、机构、企业、厂商、媒体都积极参与。工信部副部长杨学山首次赴桂阳，全力推动两化融合趋势。信息推广部主任余旭每到一站都要到一线宣传政策，倾听企业声音。工业化和信息化示范企业贵州茅台集团、瓮福集团、宗申集团、恒安集团、特步集团董事长、总经理等高层管理人员出席。与会企业分享了持续推动两化融合所获得的价值，以及多年来构建的核心竞争力体系。用友作为两化融合的专业服务商，提出了两化深度融合的实用方式！在“全国两化融合深度巡礼——厦门站”活动中，我们采访了用友CEO李友，整理了部分内容，附上以飨读者。

4、 随着全球经济动荡，中国制造业面临的严峻挑战越来越清晰：劳动力和资源的低成本优势不再，环境压力加剧，后期技术的低成本学习效应已经释放。所有支撑粗放经营的条件都一一消失，提高效率成为中国制造业唯一可行的未来路径。中国政府正在推进这种旨在提高效率的转型，制造业升级的关键词被确定为“工业化与信息化融合”，意为工业化与信息化的高度融合。今年4月，工信部会同科技部、财政部、商务部、国资委等相关部委起草发布了《关于推动信息化与工业化深度融合的若干意见》，明确提出推进信息通信技术在制造业的融合应用，以信息通信技术促进生产性服务业发展，提高信息通信产业支撑融合发展的能力等重要任务。

5、 目前，官产学三界已经达成共识：中国制造业必须提高企业的精益管控能力，增强资源配置能力，大力发展电子商务，最终在外需市场向内需市场转变的过程中实现产业链的整体升级。

6、 用友CEO李友

7、 在这场变革中，以用友为代表的本土管理软件和服务提供商成为了在正确的位置上面对正确机会的幸运者。用友23年来一直专注于企业信息化建设。早在上世纪90年代，公司就已经完成了从财务软件供应商到管理软件供应商的整体转型，这意味着用友不再是客户的工具供应商，而是系统全面信息化的推动者。有了这样一个推动者的角色，用友从战略决策到业务实践的全过程都有深度参与，积累了案例和经验，帮助各行业龙头企业提升效率。

8、 恒安集团CEO许连捷

9、 因此，也就不难理解为什么用友在工信部牵头的“两化深度融合”国家政策宣传和经验交流活动中发挥了重要作用。用友董事长王文京在出席贵阳站时明确提到“本土厂商有能力支撑两化融合”。在厦门站，用友CEO李友冷静地介绍了用友多年的信息化实践经验，并提出如何实践深入的In

10、 毫无疑问，中国经济规模的发展模式已经走到尽头，未来发展的核心是提高单位生产效率，这将从根本上支撑中国社会从国富到民强的转变。规模发展的关键瓶颈是资源环境压力接近临界点。目前，中国的碳排放量是世界的22%。据估计，到2020年，它仍将占世界排放量的33%。压力将迫使以制造业为核心的中国企业选择绿色和资源节约型的发展模式。从成本和效率来看，目前中国单位GDP能耗是美国的3倍，日本的6倍。随着劳动力成本的减弱，提高能源利用率关系到中国制造业的生死存亡。

11、 李友中国制造业的转型分为三个层次：第一是从要素驱动型增长向效率型增长转型，第二是从价值链低端向价值链高端升级，第三是从合同制造向自主创新和品牌营销转型，从纯制造向服务制造转型。

12、 推进工信部“两化融合”的政策导向，就是要以信息化手段创新我国制造业的管理模式，提高管理效率。凭借多年的企业信息化建设经验，用友高度认同这一政策规划。比如李友：企业ERP和供应链管理会提高物流、人力流、资金流、信息流的效率；电子商务系统的建立将帮助传统企业大大减少交易环节，降低交易成本，提升企业效益和消费者福利；借助能源管理系统，企业可以大大降低能源消耗，特别是对于钢铁、水泥、化工等行业的效率提升，具有关键的战略意义。

13、 此外，信息化建设的重要领域还包括大型企业的集团管控。系统化管理将财务管控、资产管控、内部风险管控、决策绩效管控等环节联系起来，及时跟踪外部市场的变化，实现内部各单位的高效协同，让大企业实现全面管理的转型升级。

14、 两化融合如何实施？

15、 以用友助推企业信息化建设的亲身经历，李友认为，企业信息化升级不能太过小心，要根据自身情况循序渐进地推进。深化两化融合的关键环节在于三个方向的制度升级。第一，工业化和集团化的解决方案，必须沿着产业链的方向建立从企业内部到供应商和合作伙伴的集团化信息管理系统。其次，包括移动互联网在内的电子商务是企业转型的重要路径，包括B2B、B2C、SNS等模式。那么就需要建立统一的企业用户平台，这将决定未来竞争的成败。

16、 根据李友的总结，企业信息化的成败取决于多重因素，包括：

17、 3354能否与企业的经营战略和管理改进相结合；

18、 3354能不能把信息化当成一种投资，追求一个明确的价值目标；

19、 3354能否统筹规划，统一平台，分步全面实施；

20、 3354能否选择合适的软件服务商实现长期战略合作；

21、 3354是否能建立一个有强支撑点的机制来实施和全方位推进；

22、 3354能否全员参与，包括企业的高层、中层、基层；

23、 3354是否能不断优化、完善、深化。

24、 用友与企业多年的合作经验表明，只有循序渐进，不断完善，企业的信息化升级才能有效实施，不会出现内部排斥反应，导致管理与客服脱节。

25、 创新绿色恒安

26、 经过23年的努力，用友现在拥有超过120万的客户，一个

27、 对于一些大集团客户来说，用友带来的信息化升级，有效帮助企业实现了增效降耗，即使把明显的效益考虑在内。福建知名上市公司恒安集团就是这样一个典型。2008年金融危机时，由于用友的供应链系统的应用，恒安集团能够及时了解全国各地工厂的纸浆原料库存情况，从而在全球纸浆价格最低时，从容大量采购原料。此后纸浆价格迅速上涨，恒安节省的原材料成本高达8000万元。

28、 用友从2004年开始与恒安集团合作。双方签署了五年信息化规划框架，从财务系统扩展到供应链系统，再到人力资源系统。目前正在推进生产和成本管理系统的信息化。From李友用友和恒安的合作正在不断深入，相当于双方专属团队共同进行企业管理模式的信息化创新。

29、 恒安集团首席执行官许连捷高度肯定了与用友的战略合作。用友提供的信息化战略规划和实施服务，是恒安集团从粗放式管理向精细化管理转变的关键节点。8年前，恒安集团的营收规模一直停滞在10亿元的水平。在全面梳理管理流程，引入信息系统后，恒安突破了规模管理的瓶颈。从2003年到2007年，恒安集团实现了营收从10亿元到55亿元的飞跃。

30、 从乡镇企业到大型制造企业，恒安集团的发展道路在国内具有典型性和代表性。李友认为信息化水平的提高和信息化系统的建设是大型生产企业突破管理瓶颈的必由之路。未来，随着云计算和物联网技术的成熟和应用，中国制造业将获得更大的规模和效益优化空间。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。