虽然重要的是我们将3月份用于庆祝两性平等的进展，但它也应该提醒人们，在今年的其他11个月中仍有许多工作需要完成，特别是在所有房地产行业的领域。美国平等就业机会委员会的最新数据显示，女性在房地产领域的领导地位几乎没有提高：2017年，女性占执行级管理人员的30%，中层管理人员占45%，而分别为30%和43%。 ，2007年。

在我建立CORE时，创造一个均衡的文化对我来说是一个有意识的选择，不仅因为它是正确的事情，而且因为它是塑造我自己的环境。作为一个儿子，兄弟，丈夫和两个女儿的父亲，我被强大的女性所包围。它们是我成功的基础。这就是为什么让我感到非常自豪的是，女性占我们管理团队的67%和代理商的60%。

这个化妆品并没有被业界同行忽视，我经常被问到我们如何能够在他们的游戏中招募和保留这样一个多样化的个人群体。我的答案?建立一个平等对待每个人的公司并非火箭科学。文化是帮助企业年复一年地吸引优质人才的原因。多样性是我们DNA的一部分，但我从来没有理所当然地认为让这么多女性领导者选择我们公司作为他们的专业之家是多么特别。

当有人问他们如何在公司内部增加性别多元化时，就会表现出意识和对包容性的渴望。以下是我在建立业务时应记住的一些重要事项，其他公司现在可以做的事情是向更平衡的工作环境迈进。

1.开始尊重

一个常见的误解是，为了拥有一支强大的团队，每个人都必须思考和行为完全相同。这就是为什么许多公司的团队看起来像彼此的副本。似乎没有承认不同的想法，个性和背景可以实现相同的目标。尊重是一个完美的起点。

尊重差异是团队变得更强大的事实。每个团队都面临挑战。拥有一批具有广泛经验的男女，确保在如何解决这些问题上没有任何意见和想法的短缺。当个人认为他们的独特性得到尊重时，它会在团队中建立信任，这是任何成功公司的基础。

2.不要改变你的文化以适应申请人

在招聘时，寻找最有资格的人选，但要确保个人也具备支持多样性的心态。记住这句话：“一个坏苹果可以破坏整个桶”?认真对待。询问面试问题，了解一个人的工作方式，而不仅仅是关闭完成手头任务的能力。聘请经验不足但外表很好的人更好。执行官或经理可以教授工作细节。不能教的是团队优先的心态。寻找最好的，但最重要的是找到一个团队，开放的个人。这是保持强大文化的必要条件。

3. 2019年的工作

允许高管灵活地适应工作日。整天坐在办公桌前，每天都不会转化为聪明的工作，也不会产生最好的产品。请记住，您的团队成员也在办公室以外拥有重要头衔：妻子，丈夫，父亲，母亲等。孩子生病，个人情况在一天中出现。这是2019年。技术为我们提供了一切可能的经营方式，从驾驶室的后座到厨房的桌子。没有什么可以取代面对面的会议，但是要了解团队中的人有工作以外的生活并让他们自由地生活，同时相信他们完成工作是吸引和保留权利的必要条件。人。

4.保持沟通渠道畅通

有一个开放的政策。让一切都透明。不要作为领导者无法进入，或让你的团队感觉好像他们只能在紧急情况下与你交谈。确保他们知道他们可以与您谈论任何事情，如果有任何疑问，请经常提醒他们。面对面处理任何误解或失误，而不是通过电子邮件处理，以便语气和意图清晰明确。不要让事情酝酿或恶化，并在公开场合处理问题。当每个人都知道他们的感受和意见很重要时，就会消除戏剧性，这是任何良好团队环境的头号抑制剂。

这些只是我在建立和维护公司性别多元文化时所倾向的一些价值观。对我们来说，这是成功的。过去14年的透明度和包容性帮助我们团队中的女性感到有能力发挥最大潜力。我希望其他公司，尤其是那些利用妇女历史月作为时间推销其优先考虑性别平等的承诺的公司，将在今年的其他11个月中强调性别包容性。想象一下，如果每个在三月份大声说明他们的意图的人都在日历改为四月时采取行动，那该怎么办呢?