无论它是经济时代的迹象，都受到高度流动性和资本可用性的驱使，还是一个周期性的现象，那么大的、成熟的服务提供商们就一直紧紧地抓住他们的更小的兄弟。

从TransWest收购Richards Barry Joyce和Avison Young在9月份收购威瑟斯彭和卡斯韦尔商业房地产顾问，到仲量联行(Jones LangLaSalle Inc.)。抢占意味着Knaus Partners在8月份，最近卡西迪·图利(Cassidy Turley)将其在西部地区的分支机构并入该公司，这一趋势正在上升，预计竞争对手也会效仿。

“现实是，我们正在处理越来越多的公司，无论是租户还是投资者群体，都有国家和全球平台，”说，德勤(Deloitte)的房地产领导者兰福德(GuyLangford)说，他与目前正在聚集资产池的一些公司合作，“并且能够在他们当前没有覆盖的市场上达到他们现有客户群或其现有投资者基础的更广泛的产品，从而能够在市场上达到专业知识和占用空间。”

据朗福德说，品牌扩张是这些收购的一大原因。当然，对新服务和市场的访问也是一种吸引。

JonesLangLasalle称它的购买意味着Knaus“战略性举措，积极扩大其行业领先的第三方财产管理专业知识。”，它最近在堪萨斯城购买了资本不动产，试图增加其在大都市地区的存在，并扩大其工业代表。

约翰·盖茨，JLL

“我们打算继续扩大市场份额，为我们的客户做更多的事情，同时也要做你需要的东西来继续聚合一流的人才，”说，JLL的国家房地产服务总裁JohnGates.“有个人和公司是创新的，有很好的客户基础，我们可能没有，而且他们有新的方法，他们已经开发了我们可能不会做的事情。”

大多数行业内部人士跟踪了目前M&A周期的开始，回到过去的10年，他们看到了这样的高调收购，即JLL在2008年收购StaubachCo.，2008年为1,613亿美元，CBRichardEllis集团(现为CBRE)收购TrammellCrowCo.，2006年为22亿美元。

“在过去五年里，当你看到房地产资本市场时，显然我们经历了一个低迷的困境，现在我们走出了这个循环，”.“资本市场，无论是在股票还是债务方面，似乎都提供了一些好的流动性，所以如果你愿意，就有了交易活动。由于这些公司试图将自己与不同的市场和服务联系起来，它可以有机地增长，或者你可以选择精品店。”...........

2008年，JLL完成了15家规模较小的公司的收购。它在2009-2010年只进行了一次收购，然后又加快了步伐，在2011年进行了10次收购。

马克·罗斯(MarkRoss)，当然了

不管当前的趋势如何，经济的缓慢向上的轨迹通常被认为是构建的一个平台。AVisonYoung是例外，因为根据其首席执行官的说法，这是在大萧条时期的几家公司之一，在过去的三年里购买了22家公司，其中包括今年夏天的6家公司。

“2008年后，我们是唯一的买家，我们已经买了四年了，”说阿维斯年轻CEO马克罗斯.“我们所看到的是一连串的活动......有些人试图赶上，对于较大的公司来说，内部增长并不在那里。如果你看他们的公共数字，他们的收入增长正在放缓。他们现在转向M&AS，以获取他们的收购计划。”

今年秋季最大的行业公告之一是CassidyTurley在四个州的关联公司。他们现在完全由商业地产服务提供商拥有。

其首席执行官约瑟夫·史蒂尼纽斯（JosephStettinius）认为，在M&A周期的技术创新中，它允许客户无论位置如何，增加交叉服务，都能让客户“接收一致的进程和系统”。

JoeStettinius，Cassidy Turley的

“我们的信念是，无论地理和跨服务线如何，单个平台向客户提供了更无缝的体验，并且在合规对于企业和投资者客户来说都是非常重要的世界中，与单个平台相比，它更容易与单个平台相比是网络或系列公司，”说。

接受采访的公司都不会对他们未来的扩张计划发表评论，但他们都表示，他们将马上进行更多的收购。

“是的，发生了。更多的行动会跟进的；现在我们面前有一个向上的循环。将存在更多事务活动,”说，兰福德，用比喻来驱动他的观点。“当你感觉到微风即将到来，你在一艘帆船上，你喜欢把你的帆布起来以捕捉微风，我想这些实体中的一些人正在寻找不同的方法来捕捉微风。”