这是我们关于年轻建筑专业人员系列的最后一篇文章。其余的读这儿，这儿，这儿，这儿，这儿，这儿，这儿，这儿，这儿，这儿，这儿，这儿，这儿，这儿。

建筑公司遇到了一个纸的问题，而Tracy Young有了一个高科技的解决方案。31岁的扬是一名建筑工程师，他在2011年参与创立了PlanGrid，当时他看到了在大型项目中使用纸质方案的低效之处。

年轻,现在担任公司的首席执行官,和她的四个创始人想出了一个办法来把这些信息放在云端,跟踪所有的细节需要完成一个建设项目,同时满足一个团队需要合作去减少纸张浪费的体积大项目可以积聚。

如今，这个移动建设平台的用户中有成千上万的承包商、业主和建筑师。PlanGrid团队已发展到约250人，从红杉资本(Sequoia Capital)、Tenaya Capital、Northgate、Founders Fund、Box、GV(前身为谷歌Ventures)和Spectrum 28等公司获得了6200万美元的资金。

我们与杨讨论了开展建筑技术业务的挑战、平板电脑对行业的意义以及PlanGrid的下一步计划。

以下是经过编辑和浓缩的采访内容。

PlanGrid的灵感是什么?

杨:我们在正确的时间，正确的地点。云计算变得越来越流行，堆栈软件正在接管整个企业，然后史蒂夫·乔布斯宣布了第一代iPad。这三件事一起使PlanGrid成为可能，所以我们辞掉工作去建造它。

团队中其他人对构建的了解和您一样多吗?

YOUNG: PlanGrid是由两位建筑工程师和三位软件工程师创建的，我就是其中之一。我们是两个领域专家，非常幸运地有三个才华横溢的黑客朋友。

有趣的是，不同的人才可以结婚。

杨:当我们看到第一代iPad的时候，我们就知道我们想要把它用在战场上。这真的是第一次你可以把一个完全有动力的电脑，足够轻，电池寿命持续足够长的工作地点。所以我们试着把蓝图加载到那个设备上，一个盒子出现了，上面写着“内存不足”我们互相看了看,就像有人知道如何解决这个问题,所以我们经历这段我联合创始人Ryan (Sutton-Gee),其他建筑工程师,在硅谷最悲伤的故事:两个领域专家与一个很好的想法,没有技术的共同创始人。我们最终说服了我们的朋友，这是有市场的，这是一个值得他们与我们一起解决的问题。

你是如何向潜在客户推销它的?

杨:我们回到过去的合作伙伴那里，对他们说:“我想为你们建造这个东西，你们想试试吗?”我们的老同事是我们最初的40个用户。

早期的反应是怎样的?

杨:我当时的反应是，“当然，这是显而易见的。”这是我们正在解决的一个非常简单的问题。我们收集了所有的施工信息，这些信息分散在工头的剪贴板、办公室和卡车上，我们把它们放在平台上。给你的论文的问题是多么严重,在医院我的工作作为一个建筑工程师我们一开始用3000张蓝图,并在过去的三年我们在15000张——而这仅仅是一个蓝图。建造项目需要大量的信息。

建筑行业在采用新技术方面一向以行动迟缓而著称。这对你的生意有什么影响?

杨:总的来说，当我们观察所有的行业和部门时，每个人都知道如何使用软件和计算能力来提高效率。当你看建筑业时，我们在软件上的支出不到收入的1%，而我们在航空和制造业的同行在这方面的支出接近3.5%到4.5%。在过去20年里，其他所有人都找到了如何在建筑业不仅停滞不前而且还在下滑的情况下，将生产率提高一倍的方法。

为什么会这样呢?

杨:硬件根本不存在。大多数建筑工人都在工地上工作。只有5%的建筑工人在后台工作。所有的企业软件都是基于桌面windows的，所以只针对那5%的用户。当苹果公司发布iPad的时候，这是第一次有人可以为建筑工人编写软件。

最初，资助建筑技术的环境是怎样的?

杨:刚开始的时候，没人买。他们会这样说:“施工现场的工人不可能使用软件，他们不需要软件。他们不可能拿着iPad不摔坏它。“这些人在最极端的条件下施工，使用非常危险的工具，他们知道如何安全回家。他们将能够握住iPad而不掉在地上。我们很早就得到了很多否定，很多怀疑者，很多怀疑者，我们相信它会彻底改变建筑行业，所以我们继续工作。我们只是和支持我们的人一起工作。

这些人是谁?

杨:第一个相信我们的人是Y Combinator。他们说他们并不真正理解建筑，但看起来移动将成为建筑的未来，我们是解决这个问题的正确团队。在Y Combinator及其“演示日”(2012年)之后，我们能够筹集到一小轮种子资金。

PlanGrid的启动部分是一个建筑训练营。那需要什么?

扬:我们已经把成为项目工程师所需要知道的一切都压缩到一个星期里，每个人都参加了培训。这是很酷的。团队从这里走出来，来到工作现场，就他们正在经历的问题以及PlanGrid如何提供帮助进行富有成效的对话。

涉及哪些主题?

杨:很多建筑工程101:参与建筑工程的人员、建筑法规和相关合同。培训中我最喜欢的部分是让团队查看蓝图，然后按更改顺序添加。版本控制根本不起作用，所以在整个过程中，我们的开发人员尤其不能相信。他们对现状感到震惊。旧方法的纸质训练部分——我们正在用PlanGrid替换掉的部分——对我们的团队成员非常有价值。

你如何向硅谷科技界的其他人描述PlanGrid ?

杨格:如果是技术黑客或程序员，我们通常会说我们是GitHub建设。如果他们是谷歌人，我们说我们是谷歌建设文档。我们有很多不同的方式来解释PlanGrid给非建筑界的人，它只是取决于个人资料。

那建筑业呢?

杨:我的解释是，我们把你所有的文档放到我们的平台上，然后点击发布，它就会出现在该领域所有人的移动设备上，你可以进入编辑文档。这是你的工头实际使用的软件。

PlanGrid的下一个目标是什么?

YOUNG: PlanGrid在帮助提高该领域的生产力和协作方面产生了巨大的影响。但是，我们仍然可以通过技术和良好的软件来帮助解决许多挑战。能够为世界上最努力工作的建造者建造伟大的工具是一种特权，我们希望在很长一段时间内继续这样做。