美国购物中心运营商General Growth Properties负责人Sandeep Mathrani在迪拜时看到了令他震惊的事情：一个专门为孩子们设计的室内城市。

在巨型迪拜购物中心的中间，他找到了一个活动中心，里面满是儿童大小的餐馆，面包店，医院和警察局。孩子们经营着自己的角色扮演之城-拥有大量的货币-而且无处找不到父母。

Mathrani先生采用了名为KidZania的概念，现在正与该公司合作将其推广到美国。通用增长房地产公司将在未来两年内在达拉斯和芝加哥开设活动中心，这标志着该公司在美国的首次亮相，已在全球24个城市进行了投资。

在美国大型购物中心面临数百家商店倒闭之时，他们正在寻找更多多样化的租户来填补自己的空间，从急救中心，超级市场到攀岩馆，应有尽有。KidZania可以吸收百货商店腾出的平方米，并具有不受电子商务影响的额外优势。

Mathrani先生说：“这个国家的零售过多。”“我们可以拥有的最大优势是重新夺回百货商店并调整其用途。”

收购商店

在美国40个州拥有126个零售中心的General Growth Properties在将百货商店改建为其他设施方面发动了进攻。Mathrani先生说，它不只是等待商店空缺，还从梅西百货，西尔斯控股和JC Penney Co等连锁店购买了租赁和有形财产。在过去的五年中，该公司现已收回了100多家商店。

KidZania业务由墨西哥企业家Xavier Lopez Ancona于1999年创立，需要大量的运营空间：5600平方米，天花板为9米。KidZania最近成立的美国部门负责人Keith Rubenstein说，活动中心也最适合有家庭和学校的郊区。

“大赢家”

鲁宾斯坦先生说，去年鲁本斯坦先生通过与他的合作伙伴E2W取得在美国经营的执照后，鲁本斯坦先生上任时，马特兰尼先生就已经知道这个概念。

鲁宾斯坦先生说：“那是一次巨大的胜利。”Mathrani先生“已经提前准备好了，碰巧我们有合适的产品可以满足他中心的这些需求。”

对于Mathrani先生来说，KidZania是向“体验式零售”转变的一部分-远离百货商店。他说，在过去的六年中，General Growth Properties的百货商店名册已从500家减少到398家。如果公司继续积极收购商店，那么在未来五年内，该数字可能会降至300家以下。

保龄球馆

其他概念也被取而代之，包括诸如韦格曼食品市场的超市，娱乐中心Dave&Busters Entertainment，以及越来越多的保龄球馆和健身中心。

每个KidZania“城市”都允许4至14岁的儿童在医生，记者或卡车司机等100多种职业中担任角色扮演。这些中心配有建筑物，铺成的街道，汽车和他们自己的货币“ kidZos”。为了使体验尽可能真实，公司赞助了当地的地标和企业。例如，孩子们可能会乘坐英国航空公司的飞机，或经营H&M商店。

家长可以自由地放下孩子参加为时约四到五个小时的课程，也可以在可以俯瞰整个场景的甲板上观看。每节课的费用通常为每个孩子30至50美元，具体取决于地点。该公司表示，KidZania在东京和伦敦等城市设有地点，每年每个吸引约100万游客。

更多城市

美国的第一个地点将在2018年进入达拉斯的Stonebriar中心，并在2019年进入芝加哥的Oakbrook中心。达拉斯的地点将从头开始建造，而芝加哥的地点将占据现有Sears商店的高层。鲁宾斯坦预计在未来十年内将在美国再增加20个办公地点。

连锁店应有足够的增长空间。根据Clarion汇编的数据，美国人均零售房地产面积约为2.2平方米，管理着约440亿美元的房地产。相比之下，加拿大每人只有1.4平方米。

根据CoStar Group向彭博社提供的数据，未来几年，可能需要关闭全国10%以上的零售空间(即近9,300万平方米)，或将其转换为其他用途或重新谈判以降低租金。彭博资讯(Bloomberg Intelligence)的分析师杰弗里·朗鲍姆(Jeffrey Langbaum)表示，这意味着购物中心将需要新的定位点。

他说：“房东希望将一些租户带入该空间，以改善购物中心的整体质量和进入购物中心的交通流量。”“他们正着手寻找非传统零售商来填补这一空白，并完成百货商店历史上取得的成就。”