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贝壳找房董事长彭永东

作者 | 王泽红

出品 | 焦点财经

如果左晖是伯乐，那彭永东就是匹千里马。

十二年前，还是IBM战略与变革高级咨询顾问的彭永东，因为服务链家而得到左晖的赏识。当时，左晖咨询他的命题是“要不要互联网化”，深入研究之后，彭永东给出答案，势必要做。

一年之后，也就是2010年，这位刚刚三十岁的小伙子，被左晖挖到链家，帮助链家完成线上化。

当时，他或许没有想到自己会成为左晖的接班人。

5月24日，贝壳宣布任命彭永东（S）接任董事长一职，并任命徐万刚（阿甘）担任执行董事。四天前因肺癌逝世的创始人左晖，成为了贝壳 “永远的荣誉董事长”，以此纪念其作出的巨大贡献和留下的宝贵精神遗产。

对于左晖的离去，彭永东非常悲恸，从链家到贝壳，二人以高度的默契和价值观不断变革，直至成就如今的贝壳找房，既是上下级关系，更是战友。多年一起战斗，左晖对他的影响很大，“做难而正确的事情”也是他的信念。

新挑战

但是作为新继任者，他所面临的压力也不小，一方面是掌舵贝壳后的权力交接和过渡，另一方面是来自外界的审视。

在左晖时代，贝壳建立了房产交易线上线下一体化的流量入口，在商业模式及交易规模上均有较大突破。如今，灵魂人物离去，彭永东的上任能稳住贝壳吗？

左晖开创的链家网、贝壳都是行业先行者，彭永东接手后将面临的是，如何将这个集团做大做好。从贝壳现阶段发展来看，线上与线下业务如何结合，或将是彭永东追求横向发展的一道门槛。

“对于彭永东接任贝壳董事长一职，贝壳内部没有质疑声音，因为从贝壳创立开始一直是彭永东管理公司。”一位贝壳内部员工告诉媒体，但是未来，如何在没有创始人左晖的带领下，更好地整合贝壳及链家、德佑，是彭永东面临的挑战。

来自各方的疑问并不少，这些只能留待时间来说明。

不过，在贝壳宣布彭永东任董事长之前，业界已有过一些分析。中信证券在一份报告中指出，左晖逝世不同于其他一些企业创始人意外离世，更类似于苹果创始人乔布斯在和病魔斗争的八年，为日后公司的管理层稳定进行了充分准备。

21世纪不动产中国区总裁兼CEO卢航也表示，左晖这几年已经做了很多布局，包括高管团队，已经比较成熟，他个人较少介入具体的运营事务。他的离世，不会对贝壳造成多大影响，公司未来仍会平稳运行。

其实早在2019年，左晖就曾公开表示，“贝壳是彭永东和团队的事。”

竖横思维

“每个人都有每个人的影响力与烙印，左总有左总的，彭永东也有他自己的，这并不意味着左总不在了，贝壳会发生多大变化。”卢航分析。

从2014年成立“链家网”，到2018年作为联合创始人推出“贝壳找房”平台，再到贝壳找房2020年上市，彭永东参与了从链家到贝壳变革发展的重要节点，并在其中扮演了极为重要的领导角色。

同左晖一样，他也是一位变革者，对于贝壳的发展，他一直在思索。

“这么多年的产业实践告诉我们，在心态上急不得，产业的变化和提升都是一步一步积累起来的，更重要的是也没有什么捷径可走，慢就是快，快就是慢。”2021年开年之际，他在写给员工的寄语中表示。

同时，不着急还意味着持续使劲，河冰结合非一日之寒，积土成山非斯须之作，有个同事和我说这个画风特别像鸭子划水，水面之上闲适地游动着，水面之下的鸭掌奋力地划动着，我特意去看了些视频，还真是这样。

显然，彭永东在印证，很多事物道理都是相通的。在印证的过程中，他也在寻找贝壳的发展之道，先竖着做再横着做，是他近期的思考成果。

从2019年提出新居住战略，到2020年战略升级，贝壳一直在围绕着居住产业互联网谋划。在近期的一起演讲中，彭永东表示，“产业互联网的唯一路径是先竖着做再横着做，这样的话整个产业都带来非常大的变化。”

关于竖着做，贝壳在中介乃至居住服务领域的垂直度和影响力，已经不言而喻。而关于横着做，彭永东认为，新居住时代，服务者价值和数字化价值全面崛起。新居住的数字化趋势是激活“数字空间”，并串联开发商、品牌主、家装、家居、家服等各环节参与者，实现产业流程、场景的数字化、智能化重塑。

彭永东这番话，在贝壳发展轨迹上也能感知出来。从2020年开始，贝壳便进入家装、家居领域，还推出了家居服务平台被窝家装。

显然，彭永东想为贝壳谋划一个更大的市场和未来。

在贝壳成立三周年之际，他抛出了自己的新思索，“我们所处的赛道不乏喧嚣，而我们最应该做，只能去做的就是用我们的行动去回答一个沉甸甸的问题：因为贝壳的存在，而让这个行业有何不同？”