大家好,今天小六子来为大家解答以下的问题，关于部门检查报告怎么写，工作检查报告怎么写这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1、律回春晖渐，万象始更新。

2、我们告别成绩斐然的2009，迎来了充满希望的2010。

3、过去的一年，我们有付出也有收获；我们有欢笑也有泪水。

4、2009年,在经理的正确领导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，我能够严格要求自己，较好的履行一名督导的职责,较好的完成工作任务，总结起来收获很多！ 作为服务行业，服务质量是公司的关键之一。

5、回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。

6、在核算、管理方面做了应尽的责任。

7、 透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于自己的前行。

8、 回首过去，是为了更好地面向未来。

9、为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2009年的工作做如下简要回顾和总结：一、回首2009我们正生活在服务经济时代。

10、服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个体。

11、正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。

12、实实在在做人做事,是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求,给我们一个机会还公司一份满意！我们会一如既往，无微不至地做的更多更好。

13、不足之处：没有和各部门保持良好的沟通。

14、 2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料差错出现。

15、入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。

16、做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。

17、不足之处：对供应商物料进仓数量严格把关了，却对生产部门领料没有把好关；ERP录入不够及时，争取09年改进这一现状。

18、 3、合理安排材料在仓库内的存放次序。

19、按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。

20、能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。

21、不足之处：仓库规划不够合理，2010年将重新进行规划。

22、 4、积极配合财务部和采购部。

23、负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。

24、积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性。

25、不足之处：盘点速度较慢，提供物料数据速度有待提高。

26、 每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。

27、 二、展望2010在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在2009年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库2010年工作计划和工作目标：加强费用成本方面的管理。

28、 ⑴、规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。

29、建立材料领用制度，改变原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。

30、　　⑵、在原来的基础上细划物料成本的管理，加强对各部门物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗,真实反映出各部门生产成本。

31、为各部门物料使用管理提供参考依据。

32、 ⑶、认真执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本控制基础工作的配合,合理使用各项物料,严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现象。

33、2、加强控制基础工作。

34、　　⑴、本人从事制造行业也有数年时间，但未真正了解成本核算工作，但我坚信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低点，给公司创造更大的效益。

35、　　⑵、按规定时间对各部门物料进行盘点，及时核算出各部门所使用物料情况。

36、在月终报表中通报给生产主管、及时指出各部门存在浪费现象，积极配合各部门查找分析原因。

37、杜绝后续再出现浪费现象。

38、3、加强每月核算与日常管理工作。

39、　　⑴、强烈建议各部门按规定使用物料、管理人员每天进行监督、审核，参照相应的规定制度。

40、统一正常使用各项物料，日常工作中，节约使用、并时刻注意员工在使用物料。

本文分享完毕，希望对你有所帮助。