大家好,今天小六子来为大家解答以下的问题，关于执行能力自我评价，执行能力这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1、首先，你要摆正自己的心态，你要曲热爱你的工作，只有这样的心态，才能做后面的事情。

2、　　作为管理者，你要明确你的位置（和上级是什么样的关系，上级是否看重你，和下属是什么样的关系）这个决定你管理的力度.　　2、你要明确，下级的心里在想什么,抓住下级的心里，（发脾气只是偶尔用，也可以不用，我就从不发脾气）经验之谈，他们心里想的一般都是，“做与不做，工资照拿，谁管你死不死”。

3、　　3、立威，这个有很多方法，针对你的性格，不适用开除啦，骂街啦等等这也武力，你可以用些提升职位啦，提升薪资啦，表扬啦，这些文力去安抚你的下属。

4、　　当然，安抚的力度决定你的人事权有多大。

5、　　具体方法如下：假设你的权利特别特别小的情况下：因人而议，在你的下属中，找出相对比较听你话的开刀，当着你下属的面，对有人事权的人(公司领导或你的上级）表扬一下你的下属，在你的部门力挺一个模范人物出来~！让他们知道，他们做好你安排的事是有好处的。

6、这样事情就解决了一大部分。

7、还有就是心灰一冷的员工，整天混日子，你能亲自把他办了，那是最好，如果实在碍于面子，就不用管他了，不交代他做任何事情，肥差和苦差都不给他做~！渐渐的他自己就把自己淘汰了~！　　4、跟你说点细节的东西：针对你的性格，管理，不用立什么武威，和蔼一些没坏处，这样通过上面的方法，工作中，偶尔也会与上下属不尿你的情况，冷漠他几天，你觉得是可用之人，冷漠的时间别长了。

8、要和下属沟通，他们的想法，好话，坏话都要听进去。

9、轻易不要对你下属做出承诺，但如果承诺了,就一定按找你的承诺完完整整的兑现，早或晚，更好或稍差一点都不行~！要做一个讲信用的领导。

10、多关心关心下属。

11、和下属闲聊天的时候，有一个模式，跟你简单说说，首先，你要和他先说你们俩都知道的事情，然后说些你知道他不知道的事情，最后问他他知道而你不知道的事情。

12、这个模式适用于任何级别之间的人沟通，具体的解释太多了，你自己像一像，不难明白的~就说到这里。

13、　　最后祝你虎年行大运　　工作顺心　　万事如意！！！！！。

本文分享完毕，希望对你有所帮助。