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abc成本法的五个步骤(利用abc存货管理方法进行存货管理的步骤有哪些)

导读 大家好,小房来为大家解答以上的问题。abc成本法的五个步骤,利用abc存货管理方法进行存货管理的步骤有哪些这个很多人还不知道,现在让我们一...

大家好,小房来为大家解答以上的问题。abc成本法的五个步骤,利用abc存货管理方法进行存货管理的步骤有哪些这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!

1、利用abc存货管理方法进行存货管理的步骤有:(1)根据各类存化在特定期间的耗用量和单价,确定各类存货的总成本,并按其排序。

2、(2)计算各类存货总成本所有存货中的比重。

3、(3)按分类标准和上述计算结果,将全部存货分为A、B、C三类,从而按照它们的重要性程度分别进行控制。

4、ABC库存分类管理法又称为重点管理法。

5、其基本点是:将企业的全部存货分为A、B、C三类,属于A类的是少数价值高的、最重要的项目,这些存货品种少,而单位价值却较大,实务中,这类存货的品种数大约只占全部存货总品种数的10%左右,而从一定期间出库的金额看,这类存货出库的金额大约要占到全部存货出库总金额的70%左右。

6、ABC三类存货中,由于各类存货的重要程度不同,一般可以采用下列控制方法:(1)对A类存货的控制,要计算每个项目的经济订货量和订货点,尽可能适当增加订购次数,以减少存货积压,也就是减少其昂贵的存储费用和大量的资金占用;同时,还可以为该类存货分别设置永续盘存卡片,以加强日常控制。

7、(2)对B类存货的控制,也要事先为每个项目计算经济订货量和订货点,同时也可以分享设置永续盘存卡片来反映库存动态,但要求不必像A类那样严格,只要定期进行概括性的检查就可以了,以节省存储和管理成本。

8、(3)对于C类存货的控制,由于它们为数众多,而且单价又很低,存货成本也较低,因此,可以适当增加每次订货数量,减少全年的订货次数,对这类物资日常的控制方法,一般可以采用一些较为简化的方法进行管理。

9、常用的是"双箱法"。

10、所谓"双箱法",就是将某项库存物资分装两个货箱,第一箱的库存量是达到订货点的耗用量,当第一箱用完时,就意味着必须马上提出订货申请,以补充生产中已经领用和即将领用的部分。

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