大家好,小房来为大家解答以上的问题。abc成本法的五个步骤，利用abc存货管理方法进行存货管理的步骤有哪些这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、利用abc存货管理方法进行存货管理的步骤有:(1)根据各类存化在特定期间的耗用量和单价,确定各类存货的总成本,并按其排序。

2、(2）计算各类存货总成本所有存货中的比重。

3、(3）按分类标准和上述计算结果，将全部存货分为A、B、C三类，从而按照它们的重要性程度分别进行控制。

4、ABC库存分类管理法又称为重点管理法。

5、其基本点是：将企业的全部存货分为A、B、C三类，属于A类的是少数价值高的、最重要的项目，这些存货品种少，而单位价值却较大，实务中，这类存货的品种数大约只占全部存货总品种数的10%左右，而从一定期间出库的金额看，这类存货出库的金额大约要占到全部存货出库总金额的70%左右。

6、ABC三类存货中，由于各类存货的重要程度不同，一般可以采用下列控制方法:(1)对A类存货的控制，要计算每个项目的经济订货量和订货点，尽可能适当增加订购次数，以减少存货积压，也就是减少其昂贵的存储费用和大量的资金占用;同时，还可以为该类存货分别设置永续盘存卡片，以加强日常控制。

7、(2)对B类存货的控制，也要事先为每个项目计算经济订货量和订货点，同时也可以分享设置永续盘存卡片来反映库存动态，但要求不必像A类那样严格，只要定期进行概括性的检查就可以了，以节省存储和管理成本。

8、(3)对于C类存货的控制，由于它们为数众多，而且单价又很低，存货成本也较低，因此，可以适当增加每次订货数量，减少全年的订货次数，对这类物资日常的控制方法，一般可以采用一些较为简化的方法进行管理。

9、常用的是"双箱法"。

10、所谓"双箱法"，就是将某项库存物资分装两个货箱，第一箱的库存量是达到订货点的耗用量，当第一箱用完时，就意味着必须马上提出订货申请，以补充生产中已经领用和即将领用的部分。

本文到此分享完毕，希望对大家有所帮助。