“财产”和“房地产”这两个词具有一定的不变性和永久性。这种固有的刚性也反映了更大的房地产生态系统。变化，尤其是初创企业茁壮成长的动态，持续变化，并不会在行业内频繁发生。

具有讽刺意味的是，这种对变革的抵制也是房地产空间成熟的原因。直到最近，大多数房地产企业基本上都遵循了几十年来存在的相同流程和商业模式，几乎没有任何修改。因此，开办一家以科技为主导的房地产企业可以是一项有益的努力 - 但是，它并非没有公平的挑战。

寻找独特的价值主张

虽然改进现有的商业创意适用于许多商人，但找到一个没有现有模型的想法既有益又有挑战性。奖励是因为您可以拥有先发优势并具有挑战性，因为您可能需要能够说服最终用户确信它是值得的，而投资者则可以扩展。房地产业是一个巨大的部门，在传统的经营方式中根深蒂固。因此，只有在产生巨大影响的情况下才会受到欢迎。我们从最基本的问题开始，提供的服务与收取的费用不相称。这对消费者来说是一个瞬间的打击，因为他们讨厌支付经纪人。印度人每个月租房子的费用高达5万亿卢比，另外还有24000亿卢比用于购买房屋。

说服投资者支持您的愿景

您的企业可能能够作为一个自助式初创企业生存下来，但在房地产行业实现快速增长和扩张，同时保持竞争力，即使您制造盈利模式也需要一些资金。这就是为什么，一旦你完成了你的商业模式并启动了你的企业，找到机构投资的机会成为下一个最重要的任务。

明确概述您的长期业务愿景以及您如何实现目标至关重要。您还需要对您的客户，潜在竞争以及市场当前和未来的挑战进行深入研究，并提出实现目标的实际蓝图。这样做可以帮助您的潜在投资者了解您的愿景，增长途径以及您的企业所需的增长资本的使用。

让您的USP深入消费者心中，并跟上他们不断变化的期望

除非您的USP牢牢地嵌入最终消费者的心中，否则您的USP - 无论多么差异化或创新 - 都不会带来预期的价值。

能够更快，更好或更便宜地解决客户问题的差异化是企业家精神的全部要点。针对最终消费者面临的具体挑战以及您的初创企业如何帮助解决需求差距的有针对性的沟通，可以为您的品牌的市场占有率和思想共享创造奇迹。

为了进一步提升您在消费者市场的品牌主张，准备好不断，迅速地发展也很重要。当今数字优先客户的一些要求很容易快速变化，但基本需求保持不变。您的价值主张需要考虑到他们不断变化的敏感性和需求，同时忠于您的核心。

导航大型，无组织和经纪人占主导地位的市场

这一点更加以业务为中心。2017年的销售额为1200亿美元+ 50亿美元，预计到2030年，印度的房地产行业将达到惊人的1万亿美元的市值。这对任何企业家来说都是一个巨大的机会。然而，鉴于其庞大的规模，房地产板块也是高度无组织的，这是很自然的。对房地产生态系统几乎没有任何价值的房地产经纪人的大量增加进一步增加了市场分割。尽管那里有一个环境，他们可能没有在他们的服务中找到价值，但是由于缺乏选择或习惯而使用它们。

C2C业务必须是针对客户的，也是针对交易双方的业务。只有当客户都欣赏您的价值主张时，它才会飞行。当然，这个想法必须很强大，但这个想法的沟通必须补充它的理念。其余的是关于修复故障，大多数企业设法做到这一点。