为了让您的企业长期生存，文化需要随着时代而变化，这并不总是那么容易。旧习惯很难打破。

“挑战在于，大多数人每天都生活在不太考虑指导他们日常商业生活甚至他们的一般生活的模式和习惯的情况下，”企业人类学家Andi Simon说，他是“濒临崩溃：新鲜的镜头”的作者把你的事业带到新的高度。“在企业环境中，领导者支持价值观，信仰和期望，以便人们知道该做什么以及如何完成它。一切都很好，直到事情开始发生变化，文化也必须改变。“

如果你的经纪人需要文化变革，西蒙建议这六个步骤。

1.今天检查你的文化。西蒙建议在六个关键领域概述贵公司目前的价值：

主导特征

组织领导

代理人和员工的管理

将组织结合在一起的“胶水”

战略重点

成功的标准

2.询问贵公司明天的价值。她说，考虑一下你希望自己的文化成为什么样的人。是应该减少控制力还是增强能力?更多的结果导向或更多的合议?规则是“规则”，还是您对新想法和授权代理人和员工持开放态度?

3.听听别人的话。请您的代理商和员工谈谈您的公司文化。西蒙说：“让他们创造一个如何让你现在完成任务的可视化。”

4.可视化变化。明天的文化会是什么样的?你将如何完成任务?人们能够做出决定或承担风险吗?“用故事构筑这个，”西蒙说。“[故事]是大脑如何获取数据并从中理解的。”

5.创建试验性实验。西蒙说，改变可能很难，但采取小步骤可以让人们了解新文化在他们生活时的真实感受。她建议说：“为你的人们设置一些小胜利的情况来测试它。” “想想这就好像是即兴演出，排练时间很好。你要求人们改变他们重视的东西，他们的信仰或行为。这并不容易，而且充满风险。“

6.确认获胜。许多人在分享经验和庆祝胜利时茁壮成长。“你需要认真思考你将不再做的仪式，以及你将要介绍哪些新的仪式，”西蒙说。“不过要小心。当你把它们带走时，那些看似不重要的东西对人们来说可能是非常神圣的。“