大家好，阿郎来为大家解答以上问题。如何做好副职，需做到这五点很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1、 这个决定没有越位。决策时，副手可以积极建言，主动给工作人员出主意，但绝不炫耀。

2、 执行上没有空缺。决议形成后，不管你对它有什么意见，副手都要义无反顾地执行，决不能让自己的好恶或情绪影响决议的执行。很多时候，全职考虑问题往往是站在全局上，从长计议；副手常常认为自己的工作是他负责的。因此，人大代表要有大局意识，积极落实集体决策，主动承担自己的责任，在分管工作中取得成效。

3、 做好自己的工作。每个副职都有自己的责任领域，所以要明确哪个领域是自己的，哪个是别人的土地，自己的领域要种什么。不能种别人的地，不能种自己的苗，更不能种豆子而不种小麦。同时也要有补仓的意识。当有来自官位的命令、同事的诉求、人民的需要、紧急情况时，要挺身而出，及时补位。

4、 做全职员工助理。副职要有大局意识、团队精神和共建共享理念。在工作中，不能只扫自己家门前的雪，不管别人家的霜。一个单位，一个部门，往往“一荣俱荣，一损俱损”。只有大家都努力工作，做好每一项工作，这个单位才能兴旺发达。就像乌云遮住太阳一样，所有的生物都逃不出乌云的阴影。同时，副职要胸怀大局，人员到位。对关系全局的重大问题，要从实际出发，多做调查研究，提出建议，为专职的决策提供依据。决策执行中出现的一些新情况、新问题，要清醒认识，妥善处理。如发现决策有偏差，应及时向科长和领导班子汇报，提出解决方案，最大限度地减少损失。

5、 协调各方面的关系。副手协调各方关系时，要做到纵横捭阖。对于上级，要坚决执行相关部门的方针政策，做好归口管理，对存在的问题及时沟通协调。在同一层面上，要尊重而不傲慢，信任而不猜疑，支持而不破坏平台，分工合作。相互坦诚，增进了解，经常沟通，做到分工合作，融为一体。与下属相处，要公平真诚相待，提高亲和力，增强执行力和凝聚力。要加强监督，敢为人先，关心下属。对于工作中遇到的困难和问题，要及时出面协调解决。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。