大家好,今天小六子来为大家解答以下的问题，关于直线职能制与事业部制的特点，直线制 直线职能制 事业部制各自的优缺点是什么这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1、1 直线制　　直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。

2、其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线。

3、　　优点：结构简单、指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。

4、　　缺点：缺乏专业化的管理分工，经营管理事务依赖于少数几个人。

5、当企业规模扩大时，管理工作会超过个人能力所限，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。

6、　　适用范围：规模较小或业务活动简单、稳定的企业。

7、　　2直线职能制　　直线职能制是一种以直线制结构为基础，在厂长（经理）领导下设置相应的职能部门，实行厂长（经理）统一指挥于职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。

8、　　特点：a 厂长（经理）对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力，并对此承担全部责任。

9、　　b 职能管理部门是厂长（经理）的参谋和助手，没有直接指挥权，它与业务部门的关系只是一种指导关系，而非领导关系。

10、　　适用范围：规模中等的企业。

11、随着规模的进一步扩大，将倾向于更多的分权。

12、　　3 事业部制　　事业部制也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构。

13、事业部制结构遵循“集中决策,分散经营”的总原则，实行集中决策指导下的分散经营，按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部。

14、各事业部可根据需要设置相应的职能部门。

15、　　优点：a 权力下放，有利于管理高层人员从日常行政事务中摆脱出来，集中精力考虑重大战略问题。

16、　　b各事业部主管拥有很大的自主权，有助于增强其责任感，发挥主动性和创造性，提高企业经营适应能力。

17、　　c 各事业部集中从事某一方面的经营活动，实现高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部，形成大型联合企业　　d 各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。

18、　　缺点：a 容易造成机构重叠，管理人员膨胀b 各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。

19、　　适用范围：规模大、业务多样化、市场环境差异大、要求具有较强适应性的企业。

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