正如“工业4.0之于制造业，房地产经纪领域在服务过程中，需要尽可能多的增加产品附加价值，拓展更多、更丰富的服务，提出更好、更完善的解决方案，满足企业、消费者的个性化需求，走软性制造+个性化定制道路。”在谈到未来房地产经纪领域发展之路时，北京中原董事总经理颜光茂如是说，他表示，未来已来，“互联网+人工智能”正催生一场新的工业革命，处在新工业革命的风口，面对已然重构的市场，未来的商业模式必然发生改变，地产经纪公司亟需战略解码行业走向。

小“微“崛起

在人人都是IP的时代，今天的发展机遇，是“组织小微化”的沃土。

大企业带给个体的，往往是一种被螺丝钉化之后的单一感。在网络时代，基于共同的小众兴趣、小众价值观、小众梦想，内部协同、外部与客户深度沟通，比过去更容易。

与跨越繁复的内部流程不同，小团队或个体化标签模式兴起，他们开始追求更为重要的目标，比如员工的自豪感与尊严，与客户和供应商之间建立一种朋友关系并分享共同的理想，与社区建立和谐的关系等。

现代科技的发展为各行业平台化运作提供了充分的技术支持，在共同产业链平台上，小团队或个人替代公司，成为平台越来越重要的经济模式，与之相应的组织规模，也逐步走向小微化、个人化。而平台在这一体系中扮演了基础服务商、资源调度者的角色。

“我们认为，未来将是一个以“平台+小微组织(个人)”为基本主体的经济时代。”颜总表示，北京中原将拓展未来房地产经纪新路，做一个全新的房地产经纪领域产业化的服务平台。

产业链+多元化+系列品牌化

挺立潮头风帆劲 创新发展谋跨越。深耕京城20多年的北京中原，已经形成完备、精深的房地产全产业链格局，不仅在传统顾问、代理、新房、二手和租赁市场布局，更进一步拓展到养老地产、长租公寓、物联网智慧社区平台建设等众多细分领域，在开疆辟土的过程中，基于稳固的北京市场，同时打造了一个大北京地产服务垂直平台，立足北京走向环京河北，甚至更远的山西等地。

“城市拓展和市场深入发展，带来了多元化建设契机。”颜总认为，北京中原房地产经纪领域沉淀了相当数量的客户资源，客户对于项目产品、住房及其相关领域的个性化需求日趋多元化，传统的经营模式受到了冲击。

随着人们的消费需求和趋势变化，公众对住房这一物理空间的理解转变为对生活消费意识的追求。普遍意义的居住空间已经不能反映当下人们生活质量，对生活方式、生活品味和消费水平等方面的个性化需求突破了传统框架。面对这一趋势化发展，一些有能力的先导型企业开始有意识地转变角色。比如万科加码物流、长租、装修等领域，华润转型大健康、文旅等。而在房地产经纪领域，面对客户和房企的需求变化，北京中原的业务经营逐渐多元化，在拓展养老、长租、商业运营等领域外，甚至将囊括了广告宣传、家装、物业服务、家政等多重市场，形成新的产业链矩阵平台。

在这个复杂的产业链矩阵中，北京中原推出的经纪领域产业化服务平台，呈现“去中心化、开放性、自治性”的特点。

去中心化

有别于传统意义上的经纪公司，新的经纪领域产业化服务平台，不存在中心化的肌理或管理机构，仅保留统一的对外品牌形象。体系内的各个分支机构共同维护相关节点。

开放性

系统是开放的，除了必要的私有信息被加密外，系统数据对所有人公开，任何人都可以通过公开的接口查询相关数据和资源，因此整个系统信息高度透明。

自治性

各个分支机构对所属体系内负责，包括财务、人员、分配等，平台任何人为干预不起作用。

平台变“轻”

事实上，在明确房地产未来发展趋势的同时，作为劳动密集型行业的房地产经纪领域弊端也显露无疑。近年来，频繁的资本互动，凸显了房地产经纪行业的尴尬。

由于行业重资产的资本开支管制，企业内生动力没有充分发挥，用工成本的增加，让传统房地产经纪公司为破局创新转变，在互联网时代，通过“互联网+”增加管理效率，增强企业拓展布局的灵活性，更好地促进行业良性发展。

颜总认为，北京中原转化重资产为轻资产运营的模式，是一种生态型经济，在企业承载能力范围内，运用经济学原理和先进的系统工程方法改变生产和消费方式，挖掘一切可以利用的资源潜力，用移动互联+经纪产业化平台重构行业，重构企业运营模式、盈利模式、经营思维。