在零售业的所有部门，商人被迫更新他们的品牌和商店，以保持与消费者的关系，吸引新的顾客。消费者的明确信息是，方便是关键。这比便利店/旅行中心的空间更明显。更多的泵。较大的商店。增加了食物和饮料的选择。扩大购物选择。这些变化来自越来越多的消费者需求，使C-Store和TravelCenter成为一个一站式购物的商品。

这种对便利c店和旅游中心运营商的关注正导致c店与传统快速服务餐厅、咖啡店和其他餐馆之间的竞争加剧。一些QSRs指望品牌忠诚度来减缓c店和旅游中心对销售的影响。虽然品牌忠诚度对消费者很重要，但仅仅提供忠诚度或奖励计划已经不够了。也就是说，当人们认为Wawa或QuikTrip咖啡与星巴克或邓肯甜甜圈咖啡相提并论时，他们就会随心所欲。

虽然这一便利趋势正在影响QSR，但它也影响了那些拒绝更新或更新便利选项的c店和旅游中心运营商。今天，对于c商店和旅游中心的经营者来说，这就是“做还是死”。要么更新你的商店，你的品牌，你的概念和你的服务，否则就可能失去市场份额，变得与你的消费者基础无关。

对于那些想要更新品牌和加强商店产品的所有者和经营者来说，许多人都会向股票市场寻求合作伙伴，这些合作伙伴将利用这些改进措施。其他人可能会向债务市场寻求一个能够提供长期债务的合作伙伴，为必要的改善提供资金。但对于房地产所有者来说，还有另一种最大化价值的选择：出售回租。

我们已经看到了一个越来越多的趋势，业主利用出售租赁作为一种手段，以最大化价值和资本化增长，为他们的更大的投资组合。为了采用这一策略，所有者首先提取短期债务或确定短期股权合作伙伴，以资助其投资组合中第一个地点的初始改进。接下来，业主出售翻新后的房产，并在关闭时执行一项长期的、绝对的nnn租约.这一过程使价值最大化，因为在其他条件相同的情况下，与未更新的资产或租赁期限较短的资产相比，具有长期租约的新翻修资产的上限费率较低。通过出售第一套房产的收益，c店所有者-经营者可以使用这些资金翻新下一处房产，并继续对其投资组合中的部分或全部剩余财产进行额外的租赁交易。需要注意的是，销售租赁回租过程可以与扩建或改进的建设同时进行，从而允许在建设完成时关闭。这使得经营者、股权合伙人和债务提供者的风险敞口最小。

这种出售租赁策略为所有者带来了最大收益--收益可以部分用于偿还短期股权合伙人或债务持有人，剩余收益可用于其他地区的额外增长和改善。任何一家c店或旅游中心的所有者都应该考虑将销售租赁策略作为一种强大的融资工具，为增长和改善提供资金--这是在当今不断变化的零售环境中生存下去的必要步骤。