邻近中心的首席运营官彼得·赫德尔(Peter Huddle)是澳大利亚零售地产领域的最大任务之一。他负责推动澳大利亚一些最好的豪华购物中心的业绩，包括深受喜爱的悉尼QVB和墨尔本地标Chadstone，同时也扭转了附近一些不那么迷人的物业。

这位驻墨尔本的高管在Westfield工作了18年(包括在美国的高级职位)，在接受这项任务时准备充分，这让他得以充分了解当地行业的发展趋势。

他最近担任unibel - rodamco - westfield的首席运营官US，负责开发、设计、施工、管理、租赁和运营资产。

哈德尔住在洛杉矶，这为他打开了一扇窗，让他得以一窥名人世界里推动的Instagram文化，而这种文化如今是购物的主要组成部分。

但他很快就驳斥了市场之间过于简单的比较，他列举了各种不同的影响，包括美国的规划控制导致该国供应过剩，而地方发展受到更多限制。

哈德尔承认，美国购物中心的环境“必然”比当地资产更重要，因为购物中心改变了其沉重的时尚重心，摆脱了陈旧的模式。

商场还面临着美国百货商店的破产，这些商店看到空间重新进入市场，迫使结构改变。

“我看到同样的事情发生在澳大利亚，”哈德尔说。他补充称:“美国出现了购物中心分岔的现象，好的购物中心正在变得更好。”

由于市场之间的分化，美国的形势变得复杂起来，沿海地区“相当活跃”，但中部各州增长缓慢。

邻近中心的首席运营官Peter Huddle在悉尼的QVB工作。图片:约翰·菲德尔。

根据Huddle的分析，美国之所以领先，部分原因在于其市场规模，以及领先的数字零售商的存在，这些零售商也在拥抱实体店。

他引用了虚拟现实、健康和微健身的新概念。他表示:“按类别划分，美国市场的广度和深度都很大。”“澳大利亚有市场广度，但市场深度还远远不够。”

在美国的购物中心，超市的出现相对较晚，而在澳大利亚，超市是固定的。但市场之间存在共性。

他表示:“我们正在使用大量数据，就混合和每个人口的需求做出正确的决定，以确保这些中心保持相关性。”

他的任务范围很广，公司实际上分成了两部分，分别由不同的团队管理旗舰店，其中包括DFO门店，然后是一项核心业务，专注于通过重新混合和一些多功能项目，让购物中心焕发生机。

他表示:“我的职责基本上是将整个运营业务置于一个愿景之下。”

所有资产都是基准资产，旗舰资产是根据国际和当地的购物中心来衡量的。哈德尔表示:“我们的目标是，确保邻近的高档购物中心成为对澳大利亚感兴趣的时尚零售商的第一站。”

他在直接或通过伙伴关系为他们提供便利方面很灵活。“我们正在寻找解决所有这些问题的办法。我们希望促进伙伴关系，以便进行这些介绍，并带来当地的市场知识，”他表示。

在国际B2B渠道上，Vicinity才刚刚起步。他表示:“我们的很多业务都是针对那些在澳大利亚没有实体店的零售商，但澳大利亚对其数字客户的销售额非常看重。”

Huddle说，如何处理销售“几乎无关紧要”，公司的工作是促进顾客和零售商之间的联系。

“现在商店本身就是一个陈列室;它现在是一个销售数字产品的分销中心，”他表示。