2004年乔希·齐根(Josh Zegen)与人共同创立麦迪逊房地产资本(MadisonRetyCapital)时，他寻求建立一家能够为大型商业房地产企业提供资金的公司，同时保持灵活、创业的精神。

十五年后的110亿美元的交易--90亿美元的债务投资，20亿美元的股权--齐根和麦迪逊房地产资本(MRC)就是这样做的，它们在保持企业饥饿的特质的同时也在成倍增长。

“麦迪逊的创业文化与我们在规模上的一小部分相同，”齐根在谈到他的公司时说。该公司目前有60多名员工。“我们是一个大型组织，能够解决复杂的问题，提供市场真正需要的确定性、灵活性和定制，并成为全国各地许多不同房地产融资需求的单一资金来源。”

齐根指出，MRC的最新投资工具--11.3亿美元的房地产债务基金(其第四支可自由支配债务基金)--赋予了该公司影响力、权力和灵活性，以满足大大小小组织的需求，而没有许多大型贷款机构遇到的官僚和监管障碍。

他说：“在房地产债务业务中，拥有超过10亿美元的基金和单一的机构是非常罕见的。”“我们没有银团贷款，也没有银团投资，而且我们有能力迅速做出决定并迅速关闭，因为管理下的可自由支配资本。”

考虑到交易的易如反掌的性质和不断变化的房地产贷款环境，mrc能够灵活地处理复杂的情况，因为它们在实时快速发展，使得该公司成为资产类别和市场以及资本堆栈中任何地方的有价值的合作伙伴。

“当借款人执行业务计划时，很少会按照计划进行。每一笔开发交易都会有曲折。“他说。“因此，有一个像我们这样的组织，能够处理复杂的移动部分，以及我们可以根据业务计划定制融资并执行业务计划这一事实，才是我们作为贷款人创造的价值。”

该公司为文华东方的住宅项目提供了2.25亿美元的建筑贷款，在佛罗里达州博卡拉顿(Boca Raton)建造了一座豪华共管公寓大楼，为洛杉矶的多家庭和混合用途建筑群提供了8000万美元的高级贷款，为曼哈顿哈德逊西社区(Hudson West附近)的一套住宅共管公寓提供了3500万美元(约合人民币3500万元)的建造夹层融资，以及为位于波士顿的莱佛士波士顿后海湾酒店(Raffles Boston BackBay Hotel&住宅楼)提供了一笔3.14亿美元的贷款。这种变化在整个公司的投资组合中都可以看到，但所有的交易都有一个不变的特点：空前的成功率，使得许多客户在多笔交易中依赖公司。

Zegen说：“我们70%到80%的业务是与重复的借款人或中介。”“没有什么比看到一个七、八年前向我们借了2000万美元、现在又向我们借了3亿美元更让我们开心的事了。”

除了市场领先的债务业务外，mrc还投资了20亿美元的房地产类股权。该公司通常采用增值策略，包括在完成战略租赁活动之前评估房地产的最佳使用和实施资本改进。

MRC股票业务的成功不仅使公司的投资组合多样化，而且作为保荐人的丰富经验使公司能够直接了解借款人的需求。

齐根说：“我们多年来一直在建设、拥有和发展。”“成为一个好的所有者和开发商会使我们成为更好的贷款人，成为更好的贷款人使我们成为更好的所有者和开发商。这是一种共生关系。“

虽然经验的多样性是一个原因，但MRC是债务和平等方面的重要合作伙伴，但经验的长短是另一个原因。在他们的带下15年，Zegen和MRC在商业地产行业中看到了明显的转变，给他们提供了机构知识，以优雅地处理影响每笔交易的不可避免的市场波动。

他说：“我们是少数在危机前出现的球员之一，我们经历了多个周期。”这本身应该对借款人社区说很多。\r\r\r\r\r\r\n""

齐根认为，该公司长期承诺保持创业精神，并通过市场周期积累了丰富的经验，这些都是公司成功的关键因素。

他说：“我们的成功很大程度上归功于我们所培养的热情、精神和精力，这使得我们仍然是一个机构平台内的创业组织。”“虽然麦迪逊在公司已经成长了15年，但今天不是一笔交易，不是一种情况，也不是一笔交易。这种创业精神存在于我们的组织、我们的人员以及我们每天做生意的方式之中。“