在过去的七周里，《建筑潜水》与10位20出头至40出头的年轻专业人士讨论了他们在建筑行业的目标。这些人代表了今天在该领域工作的许多不同角色、背景和经验，但肯定不是全部。

一些人已经承担起实施新技术和绿色建筑实践的重任，而另一些人则在帮助重新构建下一代建筑事业的理念。他们都承认自己还有很多东西要学，但他们也对自己打算如何做以及他们预期未来会遇到什么挑战持开放和反省的态度。

下面，我们从这些采访中收集了一些共同的主题和见解。下面是未来一代建筑领导人想让你知道的。

26岁的桑德拉·马尔姆（Sandra Malm）在这个行业长大，现在是她家住宅建筑业务部门的项目经理，专注于华盛顿地铁区的填充规格住宅。马尔姆小时候离家很近，这给了她坚实的基础，但这并不能取代在职培训。对她来说，早期提供比需要更多信息的主管是非常宝贵的。

她说：“通常，我和（我的主管）或者其他项目经理中的一个对我来说是资深的，他们只会谈论为什么事情会以某种方式进行。“他们不必给我所有这些信息。我现在在我的第四所房子里，几乎可以从开始到结束只有很少的问题。

现年23岁的克里斯蒂·汤普森（Kristy Thompson）目前在加州格里尔市艾迪生家居（Addison Homes）担任网站总监。她说，公司的“流程、程序和清单”系统有助于指导她在这一领域的工作。她说，花更多时间跟踪一位高级雇员的机会是有帮助的。但她承认其中的痛点。她说：“这个行业节奏很快，而且每个人现在都很忙，所以建筑商很难做到这一点。“你需要有个性和主动性，以便在大多数时候为自己弄清楚。”

年轻的专业人员也是技术培训的倡导者。今年5月，30岁的谢保罗（Paul Tse）在国会一个委员会作证，讨论此类项目的好处。谢说，他不是高中的尖子生，他不认为传统的四年制学位能很好地为他服务。相反，他在高中期间参加了一个技术教育项目，并毕业成为学徒，这变成了一份全职工作。今天，他是同一家公司的项目经理，夏皮罗&邓肯在洛克维尔，MD。

他说：“以四年制的技术课程取代四年制或两年制的大学，这条路应该向所有人开放，而不仅仅是那些在学校无法做到的人。

总部设在佐治亚州特巴科机械公司Alpharetta的一名工作人员说，她往往是唯一一位在工作场所工作的女性。虽然起初令人生畏，但这种情况迫使她更加努力地工作，以确保没有人把她排除在外。她说：“每个人看到你的样子都会有自己的印象，但实际上没有人知道你能做什么。“所以，我向他们证明。”

40岁的肖恩·史密斯（Shon Smith）与美国海军在完成了为期四年的巡回演出，之后在IA的艾姆斯加入ACI机械公司，成为一名钣金制造商。今天他担任公司的预制件经理。他说，建筑的成功来自于努力、准确、速度和能够在你的工作中贴上自己的印记的结合。史密斯说：“展示出工匠精神的自豪感是很少有人能做到的，但如果你能通过这三个步骤，你就可以用这种工匠精神来确定每个人对你的看法。

尽管汤普森看到自己长期在一家小型住宅建筑公司工作，她还是选择在夏洛蒂的Dr.R.Horton实习一个夏天，从她的大学三年级到四年级，以了解家庭建筑业是如何大规模运作的。

目前管理史密森学会气候变化适应计划的华盛顿雅各布斯公司顾问、34岁的艾米·韦塔尔说：“有一种误解是，气候变化多年来不会对我们产生巨大影响，这是绝对错误的。”维塔尔在她职业生涯的早期就开始参与可持续性，当时许多公司将这一主题推荐给年轻的专业人士，因为他们往往是最近接受过这一主题的培训，并且随着行业的迅速转移而渴望挖掘。

31岁的特蕾西·杨（Tracy Young）在和一位建筑工程师同事为Plan Grid提出了一个想法，她现在是Plan Grid移动项目管理软件公司的首席执行官。该系统对跟踪大型项目计划所需的纸张数量感到惊讶，将这些文档放入云中，用户可以通过平板电脑访问这些文档。

她说：“我们很早就得到了很多诺思，很多怀疑者，很多怀疑者，我们非常相信这会彻底改变我们一直在努力的建筑业。如今，Plan Grid的用户中有“数以万计”的建筑师、承包商和业主。

相反，与我们交谈的个人将协作视为必要的工具。位于弗吉尼亚州哈里森堡的盖恩斯集团建筑师事务所的合伙人、43岁的查尔斯·亨德里克斯说：“在这个行业中，有一代人的领导角色不愿意与其他公司合作，他们把这些公司视为竞争对手，并牢牢掌握着自己的秘密。”

为了帮助对抗这一职位，亨德里克斯加入了建筑规范研究所。他说：“正是这个行业中的一个组织让每个人都以平等的身份进入谈判桌：产品代表、建筑师、工程师、说明者、承包商。

布兰顿·布赖恩特（Brandon Bryant）是北卡罗来纳州阿什维尔（Asheville）的一名房屋建筑商，他专注于可持续性，因为当他的公司“红树建设者”（Red TreeBuilders）面临问题时，他学会了与其他当地建筑商接触，特别是在早期。”“我发现他们非常愿意说：‘嘿，你在干什么？“或者‘我在挣扎，你是怎么处理的？’”

同样，许多人提到对一个项目有各种不同观点的重要性。杨将Plan Grid的推出归功于“两位领域专家，他们超级幸运地拥有三位才华横溢的黑客朋友。她和她的工程师联合创始人说服了三位精通技术的朋友，认为建筑业的“纸张问题”值得他们花时间来帮助解决。

32岁的Eliza Hors tman从Lendlease开始，近十年前在求职网站担任全职角色，此后受到导师的鼓励，开始尝试项目管理。除了看到项目的不同方面的重要性外，她还指出，观点和背景的多样性也是必不可少的。

她说：“如果你总是和同一群人一起做同样的事情，那么一切都不会好转。“邀请年轻人、妇女、来自不同背景的人、来自不同地区、世界各地的人，他们将给餐桌带来一些新的和特别的东西。”