2013年是多么有趣的一年。安永（Ernst and Young）和DLA Piper（DLA Piper）的大量前期承诺，以及花旗（Citi）和Telstra（Telstra）的一些坚实的续约，都与澳新银行（ANZ）和赫伯特？

这在整个市场上都是一样的，争夺保留现有租约的斗争已经模糊了续签协议和新协议以吸引外部租户的界限。

保留租客受到了很大的重视，而且至少三到五年的租期限制意味着业主一直在为现有租客留下来提供相应的奖励。这些激励措施以前从来没有出现在悉尼CBD市场，而且确实有一些策略背后“不仅仅是把婴儿扔出去洗澡水”。

这是一个艰难的一年，包括转租期权在内的空置率不断上升，但迹象表明，整个经济正在复苏，招聘行业在历史上一直是市场的一个相当准确的晴雨表。

进入“愚蠢的季节”之前的通常的匆忙已经让它在今年很晚了，尽管在接下来的一个月左右的路上有一群活动。

最近的市场流动者来自100-300平方米的租赁，在一般租赁到期、增长/缩小面积方面有相当大的活动。

通常，这些企业需要装修空间，这意味着优质装修空间的供应明显偏低。

即使你看到一个寻求优质的房客的可用性，450-500平方米的装修空间，选择的数量在整个CBD是合理的高，不一定在CBD的核心，但适用性或偏好是低的，或者适合可能累到需要改变的地步，这意味着从零开始可能更好。

为了克服这一点，精明的业主在市场上已经采取了机会，以确定适合空置套房，以吸引租户谁没有时间或技能，以项目管理一个新的适合，在已经完成的任务清单与“拾取和移动”。

当然，太多的是普遍的激励措施，而且考虑到相对较高的空置率，租户正在推动这一额外的努力来达成协议。但是，那些安装了这些套房的业主在他们身上有更多的活动，更有可能获得一个高质量的租户。

最终，随着我们进入2014年，2013年的一个关键点是，符合规格的套房在更快的时间框架内租赁，对它们有更多的竞争，并且通常会为业主带来更好的结果和租户的良好解决方案。