现在万科不是老大了，所以他的对手变成了杨国强，顶多再加上一个“批发大师”许家印。

其他的地产大腕，包括万、保、绿、中、华……以及金茂、龙湖等数十上百家的掌门，没有一个会被老孙放在眼里。

更何况，老孙尚在“鲜衣怒马”!

“以前做顺驰的时候(目标)是万科，是因为万科(当时)是行业老大”;

“而现在，也只有杨国强才有资格被他放在计划里，顶多再带上一个‘批发大师’许家印”;

“其他的地产大腕，包括万、保、绿、中、华，以及金茂、龙湖等数十上百家的掌门，没有一个会被老孙放在眼里”

更何况，老孙尚在“鲜衣怒马”!

狂侃神掰之后，左右先生的论断赢得了一众大咖的心服。

的确，这么多年以来，在一直喊打喊杀、就算跌倒了也绝不减速的孙宏斌眼里，他的目标、或者说他的对手，从来都只有老大。

从万科到碧桂园，孙宏斌的方向从来就没有动摇过!

是的。这个星球上，有些人就是为了做老大而生的。

孙宏斌就是这样一个人。

这是他的使命，也是他毕生的、好像也是唯一的兴趣所在。

于是，当所有人都没读懂孙宏斌的时候，左右先生来了……

那就言归正传，到底该怎样读懂孙宏斌?

什么?你问我孙宏斌是谁?

好了、赶紧打住、如果你连他是谁都不知道，这文章你别读了，免得浪费流量和感情。

我先尝试在老孙的身上“贴”一些标签：

硬汉?不死鸟?文人?思想家?

我觉得好浅好虚又好空……

那么、

亡命徒?太土!偏执狂?太轴!

地产商?太俗!企业家?太多!

战斗机?太物!演讲家?太窄!

灵魂武士?太玄!麦田守望者?太相!

………

好像都是、又好像都不是。

硬汉?不死鸟?文人?思想家?

我觉得好浅好悲好虚又好空……

亡命徒?太土!偏执狂?太轴!

地产商?太俗!企业家?太多!

战斗机?太物!演讲家?太窄!

灵魂武士?太玄!

麦田守望者?太相!

………

很难定论?

那就先别论，读透再定!

既然是乱弹，那各位就别让我憋逻辑。

先看看他为什么被称为“赌王”、而且还是世界级的?

提到赌，孙大圣真的可以“齐天”!绝对可以称得上世纪赌王、一代宗师。

从年少轻狂时与联想灵魂柳传志的“人心之争”、到出狱时与柳教父的“胸怀之交”;

从顺驰与万科“不知天高地厚”般的痴妄叫板、到贱卖路劲之后的大彻大悟;

从孤注一掷全力融创的卧薪尝胆、到迅速跻身行业前五的绝世狂奔;

从150亿入主乐视的“孙宏斌轮”、到670亿狂收万达文旅的惊天豪赌!

孙宏斌的每一步，都是狂人和赌徒的每一步。

从年少轻狂时与联想灵魂柳传志的“人心之争”、到出狱时与柳教父的“胸怀之交”;从顺驰与万科“不知天高地厚”般的痴妄叫板、到贱卖路劲之后的大彻大悟;从孤注一掷全力融创的卧薪尝胆、到迅速跻身行业前五的绝世狂奔;从150亿入主乐视的“孙宏斌轮”、到670亿狂收万达文旅的惊天豪赌!

孙宏斌的每一步，都是狂人和赌徒的每一步。

似乎不狂不赌，这个人便不会消停;不狂不赌，连生命都没了意义!不狂不赌，哪来的现象与教材?

不过现在的融创已远非当时的顺驰，在巫师的注目下、被念了魔咒、眼看着说倒就倒!

现在的融创，已经是遇强更强、强者恒强。有雄厚的资金链和完善的产品系、以及同样的“高周转”体制支撑，现在的融创已经不允许别人随便置评。

现在的融创，已经是遇强更强、强者恒强。有雄厚的资金链和完善的产品系、以及同样的“高周转”体制支撑，现在的融创已经不允许别人随便置评。

单是与王健林的这一战，表面上你减债融资，我买下未来，看似互利双赢，实则高下立见。

仅这一战，王健林便被孙宏斌甩了好几条街!

关于孙宏斌的“赌徒”本性，冯仑的解释是这样的：“荷尔蒙决定了男人都存在征服的欲望，特别是经商的男人，在做生意的过程中最感满足的便是征服欲，这征服的对象当然有女人，但其实最大的乐趣是去征服外面的世界。”

冯大师把征服世界的赌徒本性完全归纳为荷尔蒙，简直弱爆了!

左右先生认为，男人是都有征服的欲望，但征服的级别有高低。大多是体力上的征服，比如硬上弓比如搬砖比如抢银行比如开货柜车泡乡下妹……

男人是都有征服的欲望，但征服的级别有高低。大多是体力上的征服，比如硬上弓比如搬砖比如抢银行比如开货柜车泡乡下妹……

这种征服的级别低，不让人打心底佩服。征服的人民币量级连王思聪所说的“几个钢蹦儿”都算不上，基本上相当于乞丐;

另一种征服是智+力的征服。比如靠技术靠手艺靠工时靠计件，这种征服仍然流俗。

再有一种就是智慧、财富、眼光加上偏执狂的执着与亡命徒的胆量。智慧已经足以征服一切，再加上财富、胆量和眼光，那还不“人见人爱、花见花开”?

再有一种就是智慧、财富、眼光加上偏执狂的执着与亡命徒的胆量。智慧已经足以征服一切，再加上财富、胆量和眼光，那还不“人见人爱、花见花开”?

冯仑这个点上的见解，哪能与左右先生的高度并论?

哈哈，娇情了一下，冯先生见谅!

下面左右先生从几个方面解读一下孙宏斌：

首先，融创为什么要做最顶级的产品?

因为想要有最顶级的杀伤力。

企业征战世界，靠的就是杀伤力。

而最核心的终极杀器就是产品。

孙宏斌虽然具有天生的自带光环与流量的能力，

但是他很清楚，真正参与比标和对决的，最终还是产品，还是要提升产品力。

产品力即征服力。要让产品征服世界，必先打造世界级的产品。

而孙宏斌的目标是世界第一，所以要做最顶级的产品。

逻辑理清了，现在来看看老孙是怎么做的。

一个公司有没有良知、有没有水平，看看产品就知道。

有人说老孙是全国最牛逼的产品经理，此言不差。

孙宏斌做产品，可以从《顺驰林溪》说起。这是孙大师比较前期的一个项目：光看案名就相当“静爆”!虽然这个项目最终没有太“现象级”，但那是因为历史原因所造成，可是已经足以窥见孙宏斌对产品之唯美境界的追求。

让我记忆犹新的是当时林溪平面广告对心灵的穿透：三五间连排、恬淡雅致地沐浴在落日与林涧的金色余辉之中，黑黄的大胆极简配色让人瞬间开启遐想模式……

可以看出孙宏斌对产品的极度重视!至今，孙大圣仍然坚持将产品做到“灵魂级”。

就是说从做产品的功力来看，如果孙宏斌说自己是第二，那就没人敢说自己是第一、顶多敢说并列第二：

比如龙湖、金科、世茂、绿城、华侨城等……

虽然还是有一些人表示不服。