金地(集团)股份有限公司初创于1988年，1993年开始正式经营房地产。2001年4月，金地(集团)股份有限公司在上海证券交易所正式挂牌上市。金地集团秉承“用心做事，诚信为人”、“以人为本，创新为魂”等“金地之道”的企业精神，并逐步形成了地产开发业务的核心竞争优势。历经十年探索和实践，现已发展成为一个以房地产开发为主营业务的上市公司，同时也是中国建设系统企业信誉AAA单位、房地产开发企业国家一级资质单位。

“虽然我们进入西部的城市晚，但我们一直都在关注西部发展，并在十年前就设有西部区域办事处。”金地集团总裁黄俊灿在此间举办的金地集团30周年庆典暨产品品牌发布会期间表示，西部区域市场容量大，此前金地一直希望进入重庆，看好重庆城市发展潜力。

金地的重庆情结

金地曾三进重庆，2017年5月在华岩新城板块拿下在渝首宗土地，标志着金地正式进入重庆，更标志着中国房企TOP10终于全部汇集重庆。而重庆也成为了金地西部区域在总部城市深圳外第一个外拓城市。

在黄俊灿眼里，山水环绕的重庆就像“小香港”，重庆夜景、火锅、丰富的夜生活让这座城市显得更活跃。从近年来重庆的楼市成交量、土地市场等表现来看，也验证了金地对楼市节点的判断、节奏的把握。

他认为，重庆GDP总量已赶超天津，目前库存去化周期也达到历史最快速度，未来城市发展潜力巨大。重庆不乏龙湖、金科等好的开发企业，追求差异化发展的金地，将会在产品形态上给重庆带来全新体验。

解码城市投资策略

对于金地进入城市的评价标准，黄俊灿坦言金地更多地会去看这个城市的经济总量、基础设施的投入量、人口增长及产业的变化，包括地产行业本身的供应去化指标等。

“在具体的城市选择上，我们还是会把深耕和广拓结合，会把‘阵地战’和‘游击战’结合，抓住一些深耕布局机会，同时会去面上看一些结构性的短暂机会，也会做一些投资。”他说，金地在投这些城市的时候，主要看两类指标：一是在具体项目的选择上看预期这个项目的净收益率、净利润率，这是一个静态指标。这个指标反映了这个项目抗风险的能力，到底能够降多少价还能够有钱赚。第二是看这个项目的IR内部收益率，这是一个动态的指标，反映开发项目。

黄俊灿称，金地过去专注于一二线城市偏多，近两年三四线城市的楼市发展非常好，这得益于国家的去库存政策。对于金地来讲，一二线城市依然要深耕。去年金地在全国卖了接近14亿平方米的房子，其中近5亿是在一二线城市，占比约1/3。虽然面积小，但是价格高，承载的货值也多，所以金地不会放弃这个市场。

去年金地在三四线城市总共卖了接近9亿多平方米，虽然价格低，但是量大。去年金地也已开始进入了三四线城市，今后还会有选择地进入一些三四线城市。

同时，黄俊灿透露金地进入三四线城市的策略主要有两个：一是这个三四线城市本身有一定的经济总量和人口总量。二是瞄准都市圈周围的三四线城市，因为这些城市可能会去承接大都市圈的外溢，或者很多产业往大都市圈聚集过程中创造出机会。

解密未来投资方向

“未来在投资上，金地会继续做好“点线面”的结合工作，紧抓核心城市深耕的点，把握精准时间节奏的线，合理考量城市轮动效益的面。”黄俊灿说，我们也会把握房地产开发的周期，以及城市轮动这些线上的节奏点，做好我们投资时机的把握。同时在一些城市圈、都市圈协同发展的地方，有产业机会的地方、有人口转移的地方，去做好面上的投资工作。即继续重点关注市场容量大、市场饱和度相对低、市场发展有潜力的区域和城市;存量较大、市场相对弱的区域和城市;抓取板块结构性和产品结构性的机会。

黄俊灿还表示，金地会落实贯彻好“房子是用来住的不是用来炒的”的原则，为社会、为人民建设美好生活而努力。