一场始于2015年的房企“去地产”化更名运动，由于保利地产的加入，又达到了一个舆论高潮。

9月12日晚，保利地产发布公告称，为体现公司多元化发展方向，将更名为“保利发展控股集团股份有限公司”，并已通过董事会审议，还需提交2018年第二次临时股东大会审议。

公告一出，媒体纷纷报道解读。紧接着9月13日晚，更名后的保利发展便在自家酒店——广州保利洲际酒店举行了一场盛大的更名发布会，主题为“万物生息与你同行”，董事长、建筑、物业、商业、公寓、金控的负责人依次上台演讲。

相比众多房企一纸公告更名、甚至直接业绩发布会上告知，保利地产的此次更名操作可谓互联网思维十足：先是公告后是盛大的发布会，扎扎实实地赚了两波热度。

发布会现场，保利发展阐释了新定位“不动产生态发展平台”：以不动产投资、开发、运营、资本运作为基础，提供基于行业生态系统的综合服务，利用平台思维，主动链接、主导整合、主推赋能，满足平台各方价值需求。

“平台、链接、整合、赋能”，这些发布会上极具互联网色彩的高频词，完成了保利发展战略升级的阐释，也透露着其想要重回行业前三的底层架构。

“社会矛盾转变 战略升级是必然”

在公共舆论场中一向低调、但语出惊人的保利发展董事长宋广菊为这场发布会站台。生于1960年的宋广菊善于运用新鲜事物，她曾在2015年发出一条微博“保利是个P”引发大量围观，事后证明乃是为保利地产公布5P战略而造势。

此次，宋广菊用3个问题，简明扼要阐述了保利发展更名的缘起与未来。

有了保利发展，保利地产会不会消失?不会，“没有保利地产，就没有保利发展，保利地产26年来的守业坚持、文化传承、基因积淀，连同属于它的行业领导品牌，将在保利发展继续传承发扬。”

保利地产为何要升级?“保利地产总是以市场导向，以战略引领。如果社会矛盾发生转变，美好生活需求更加多元，那么我们一定会思考变化，驾驭变化。如果’保利发展’代表着未来的发展逻辑和方向，那么战略升级与品牌升位是必须，更是必然。”

保利发展未来怎么做?“保利发展将从客户角度思考企业发展价值与品牌魅力，以战略远见与定力穿越周期，用保利精神凝聚优秀人才。”

“地产开发是主平台 是核心动能”

“以市场为导向，以战略为引领”，或许是对于这12字的坚持，在被民企大包大揽的业绩排行榜中，保利发展得以冲刺进前四，重拾昔日的“招保万金”称号，而在2017年的业绩发布会上，宋广菊喊出“重回前三”的目标。

新环境、新市场，重回前三并不容易，它需要更强大的战略与架构做支撑，保利发展的“不动产生态发展平台”应运而生。具体怎么做?

保利发展总经理刘平解释，以不动产投资开发为原点，立体延展。纵向以产业链为延伸，打通投资、设计、施工、代理、销售、物管等全链条服务;横向是相关多元业态的扩展，在住宅、写字楼、酒店、购物中心、体育场馆、产业园、主题公园等场所内，提供居住、商务、文化、娱乐、康养、教育、产业经营等综合服务。通过人才、资本、科技、信息的链接，形成共生共荣、和谐发展的有机系统。

此外，将“一主两翼”内涵升位为“不动产投资开发为主，综合服务与不动产金融为翼”，具体包括三方面升级：

第一是地产开发经营升级为以不动产投资开发为主，巩固实业经营的战略。“保利发展仍将是地产开发业务的主要平台，承担起强基固本、创新引领的重要作用，在不动产生态中，成为发展的核心动能。”

其次，社区消费升级为综合服务，以产业链与资产经营为基础，“保利发展在产业链与资产经营层面都具备了较好的积累，尤其是建筑、物业、代理、商业四个板块，目前已经形成百亿量级。”

第三是不动产金融，以产业金融服务为基础，实施产业资本运作。“保利发展是国内最早设立不动产私募基金的公司之一，拥有中国规模最大的不动产基金管理机构。”

战略升级能否助力重回前三？

早在2002年，保利发展提出“三个为主，两个结合”的发展战略，以房地产业为主，积极布局相关多元产业发展。十三五规划之时，战略明确为“一主两翼”，即“以不动产投资开发为主、以综合服务与不动产金融为翼”，加快相关产业的市场化发展。

在坚定的战略引领下，保利发展取得较好成绩。2018年上半年以破2000亿元的销售额位居榜单第四名，而前8个月则实现签约金额2667.69亿元，同比增长43.3%。保利在其更名公告中表示，房地产销售收入占比90.6%，两翼业务收入占比9.4%，“两翼产业已初具规模”。

其中，保利物业签约面积约2亿平方米，于2017年完成新三板挂牌;保利投资顾问完成与行业龙头合富辉煌战略重组，未来将充分融合双方一二手房代理业务优势;房地产金融累计基金管理规模处于行业领先地位。此外，公司在建筑装饰、设计等领域也实现了较快发展。

事实上，保利发展的地产业务如此强劲，与其近年来进行的重组整合不无关系。2016年12月，保利发展以20.3亿元的价格收购中航地产的9个房地产项目，都位于二三线城市。2017年12月，保利发展整合了保利置业，解决了同业竞争问题的同时，也带来了可观的货值，据统计，彼时保利置业拥有土地储备为2070万平方米，未售货值总计3452亿元。其中一二线城市土储占73%。

正如保利发展在公告中所述，两翼业务收入占比的比重仍然较小，后续发展存在一定不确定性。这也便带来一个疑问，即便进行了更名，冲进前三的重担还在地产业务上，即受市场环境影响较大。而根据保利发展2018半年报，其在新拿地块和投资项目中，明显加大了三四线城市的力度，拓展面积占比达到50%，同比翻番。

在业内纷纷不看好三四线城市的环境下，加大对三四线城市的投入会否成为保利发展重回前三的绊脚石呢?此外，两翼业务收入占比仍然很低，而在此次发布会上，保利发展也未对更名后是否会加大新业务投入作出表率，如若按照以往发展脚步，此次更名的意义何在?如果加大对新业务的投入，那么业绩增长下滑则是不可避免的。