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企业房地产转型工作场所管理如何发展

导读 最长时间的工作场所被视为一种基本的邪恶。随身携带古老的文化遗产,它们往往是社区中孤立的缩影。在过去的一个世纪中,已经进行了许多行为

最长时间的工作场所被视为一种基本的邪恶。随身携带古老的文化遗产,它们往往是社区中“孤立”的缩影。在过去的一个世纪中,

企业房地产转型工作场所管理如何发展

已经进行了许多行为和心理学研究,以了解工作场所对员工整体福祉和发展的影响。随着时间的推移,研究表明员工的感知和期望发生了变化。随着我们迈向新世纪的第二个十年,有一种强烈的社区意识正在接管当前的工作人口。随着网络的不断发展,世界各地的筒仓座位的标准遗产正在被消除。同样,有一种保持和增强员工个性的感觉。

在这些年里,加入劳动力队伍的女性人数有所增加,尽管近年来这一比例有所下降。在一线城市和服务业尤其如此,工作男女比例迅速变化。拥有更具活力的员工队伍,房地产所扮演的角色也变得至关重要。这是近期推动房地产成为组织发展战略合作伙伴的关键驱动因素之一。劳动力人口统计的另一个方面是年龄组的差异。企业房地产专业人员和人力资源管理团队在其工作空间中需要处理独特的挑战和问题。

工作场所策略发展

出现的一个重要趋势是建立鼓励个性和社区的办公室。无论是拥有空间还是共享工作场所,都存在增加协作空间的倾向。在过去五年中,工作场所设施得到了显着改善。随着人才的吸引和保留变得至关重要,办公室占用者现在积极寻求而不是回避建筑物的底层零售和活力。高端咖啡店以及通常独立的食品和饮料设施的折衷和令人兴奋的组合,具有特殊的吸引力和双重作为非正式的工作空间。与此同时,随着员工关注健康的兴起,健身房,自行车存放和服务周到的“旅行结束”设施的使用成为必要条件。为真正一流的工作场所。然而,采用这些设施的胃口和速度如此普遍,以至于它们不再代表建筑物所有者或占用者的差异点。随着工作,工人和工作场所的不断重新定义,新的舒适性要求将浮出水面。

心态的挑战

最近的行业报告显示,全球企业打算越来越多地从灵活,服务和共同工作的空间运营,这创造了一个更加协作的工作环境,并根据市场条件提供快速扩展和收缩的自由。今天,尽管共同工作和服务式办公室运营商激增,但大多数全球企业在传统租赁模式上占据办公空间。一般的行业意见证实了共同工作,服务和灵活的办公空间是一个独特的少数。因此,挑战不仅在于为这些工作空间创建所需的政策,而且还在于实施这些工作空间。幸运的是,该行业的许多利益相关者已经开始将市场分析中的见解纳入其中,以更加关注这些问题。

结论

随着行业的不断发展,企业房地产逐渐成为决定未来组织发展战略的重要因素。性别中立和工作场所管理现在成为行业中每个参与者现在必须考虑向前发展的口号。希望这一进展将继续下去,各组织将利用企业房地产战略,长期实现业务影响最大化。

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