我们的期望是更大的规模带来更高的效率，希望悉尼的新议会能够做到这一点。

但是，存在一个潜在的过渡问题，因为新理事会的选举要到2017年9月才能举行，然后要花六个月的时间才能使其步入正轨。

因此，在两年的时间里，管理者代表两个或三个先前的理事会，而代理总经理则试图统一两个或三个先前的理事会的工作人员。

当宣布合并委员会时，政府发表了不同的信息。有人说不允许管理员对网站重新分区。

还有消息表明管理员不应该订立新合同或开始新计划。

然而，悉尼每年仍需要33,200套新房屋，其中许多需要在大型市区内的公寓中，这些房屋需要重新规划的规划建议。

就决策而言，一位行政长官听起来比12或24个当选议员要好得多，但这取决于他们的临时角色的定义。

如果管理人员对新开发项目的支持受到限制，城市工作组就担心住房供应可能放缓。

规划部长办公室已向业界保证，规划建议应通过管理者流向规划部，并发布了说明该规划如何发生的图表。

显然，这将把责任更多地转移到部门，这在过渡阶段可能是一件好事。

过渡可能困难的另一个领域是悉尼六个区计划的制定和最终确定。这些作品必须在2017年1月之前展出，通常会在几个月后完成。

大悉尼委员会(GSC)将推动地区规划程序，通常由悉尼市议会参与。现在，我们混合在一起的是由混合议会组成的理事会及其所有理事，以及代表其他理事会的单一管理人员，与GSC互动。

希望在此过程中，社区不会放弃地区规划，而对未来的发展采取消极的态度。

从房地产行业的角度来看，政府的关注点仅集中在议会的合并上，而不会给社区造成太大的困扰，而不是确保规划体系顺利运行的相关问题。

在接下来的两年中，计划部和GSC必须加紧工作，以确保对战略规划和发展评估进行有效管理。

克里斯·约翰逊(Chris Johnson)是Urban Taskforce的首席执行官。