您的位置:首页 >动态频道 > 楼市快递 >

用人结构不匹配 是目前地产圈人才的难题之一

导读 天空飘满地产人的简历,房地产行业换挡换血一起来2020年4月的一个夜晚,80后地产人郭显(化名)又一次加班到深夜。你有合适的岗位可以推荐吗?

天空飘满地产人的简历,房地产行业换挡换血一起来

用人结构不匹配 是目前地产圈人才的难题之一

2020年4月的一个夜晚,“80后”地产人郭显(化名)又一次加班到深夜。

“你有合适的岗位可以推荐吗?现在小公司拿地太难。工作环境岌岌可危。”郭显在电话里对第一财经记者说。

在一家中小地产公司负责投资、工程等业务的郭显,过去很多年一直觉得生活特别安稳。而今年来由于市场环境的调整,他不得不开始重新规划职业生涯。不过,由于公司并不是一家主流房企,他的从业背景也制约了他下一步的选择。

多年来房地产高歌猛进,很多地产人搭上了这艘巨轮。不过,规模发展红利逐渐消失后,各个公司都开始向管理要效益。提高人均产能,成为房地产行业换挡过程中的重要一环,而对于很多地产人而言,不得不面临尴尬的职业场景。

今年以来,碧桂园(02007.HK)、恒大(03333.HK)、中梁控股(02772.HK)等公司都在相继通过一定的调整,进一步优化人才结构。随之而来的是,许多高管目前依旧在家待业,曾经的高薪时代逐渐过去,行业正在重新构筑生态圈。

飘满简历的地产天空

“长三角上空至少飘满了3000份某家头部公司的简历。”这是近期在华东地产圈最广为人知的段子。

许多地产公司人力资源人士发现,现在可以选择的余地和可以谈判的空间越来越大。

“实际上,除了这一头部公司之外,其他房企的地产人简历也开始越来越多。无论是主动希望跳槽,还是被动面临重新择业。”一位地产猎头告诉第一财经记者。

以碧桂园为例,2018年底碧桂园集团在职员工数为131387人,到了2019年底在职人数则为101784人,从数字上看下降了29603人。

碧桂园内部人士回应称,约2.5万人是转岗而非裁员,还有一部分人是调去子公司。

“总体来看,碧桂园员工真实波动比例只有3.9%,属于行业正常范畴,今年也有招聘毕业生的计划。”上述碧桂园内部人士如此表示。

弘阳集团同样进行了内部的组织调整,把集团的多个高管下放到下属地产公司,并进一步减少集团的编制,降低人力成本。

从目前的情况看,今年以来营销条线的变化尤为明显。第一财经记者不完全统计发现,融信(03301.HK)、弘阳地产(01996.HK)、蓝光发展(600466.SH)、禹洲地产(01628.HK)、泰禾集团(000732.SZ)等公司营销负责人都相继离职。

此外,还有部分主流公司营销负责人已在市场接触新的工作岗位,随时准备起跳。

“去年大部分公司的内部业绩指标都没有完成,各个公司老板都很慌张,希望寻找新人试试,能不能让公司冲到新的规模。”一家地产公司人力总监评价。

实际上,此前的业绩不达标,很多营销高管都开始被迫“背锅”。

“市场本身销售有压力,也不是营销高管可以决定。老板希望营销高管把存量货值卖掉,但是营销高管又希望可以有新增货值来补充供货,但是工程运营节点却无法保证。”上述猎头告诉第一财经记者。

比如万科(000002.SZ)与融信在上海合作的项目“中兴路壹号”,按照计划将在近期开盘,不过按照此前的拿地价格和入市时间计算,可能面临亏损。

2016年8月,融信联合万科,以110.1亿元的总价获得上海静安(原闸北区)中兴社区的一幅住宅地块,最终名义楼板价约10万元/平方米,可售面积楼板价约14.3万元/平方米,创造当时土地成交新纪录。

等了逾3年半,项目开盘临门一脚时,然而近期上述项目的操盘手已离职跳槽至中海地产(00688.HK),该项目不得不在开盘前期重新更换操盘手。

除了营销之外,由于市场收缩,投资条线同样面临大量收缩。比如泰禾集团,由于长期不拿地,几乎已经不需要土地投资人员。而其他头部房企,由于今年开始收缩控制拿地,同样正在暗自减员。

“我们区域很多投资条线的人都离开了,主要还是之前人太多,现在可以拿的地有限,公司自然不愿意养那么多人。”一家TOP10房企的区域投资人士透露。

事实上,从目前市场反馈看,除了部分继续追求规模红利的房企,大量有着“高质量”发展需求的房企,都在收缩投资条线。此前,这些房企因为迫切进入更多城市而设置了很多投资团队。不过当各大公司基本完成全国化布局后,较为激进的投资策略逐渐消失,带来该条线需求明显下滑。

凸显用人结构不匹配

“实际上每家公司依旧有用人需求,不过合适的候选人越来越少。”一家闽系房企人力负责人对第一财经记者表示。

用人结构不匹配,是目前地产圈人才的难题之一。

一方面,公司快速发展后,组织形态和管理模式正在剧变,很多岗位难以寻找到合适候选人。比如万科、龙湖集团(00960.HK)、世茂房地产(00813.HK)、旭辉控股(00884.HK)等公司,在进行数字化转型过程中,战略部门、IT部门、人力部门都倾向于看重世界500强国际公司的经历,希望带来内生组织的又一次变化。

而当企业逐步数字化转型后带来的效率变革,实际上也减少了传统用人需求。“我们目前的人力系统就无法全面进行在线数字化信息共享,月末计算薪酬都需要一位人力经理花费几天时间核算,造成了效率损失。”一家TOP20房企的区域人力资源总监向记者透露。

而在世茂集团,“人力系统共享服务中心可以支持全面线上操作,每个区域用一个校招生就可以完成发薪,从核心体系打造看,我们也是用的互联网的人才。”世茂集团助理总裁、人力行政管理中心负责人刘明广说。

另一方面,各公司都希望从排名更靠前的公司招聘。但是目前市场格局趋于稳定,好的候选人并不愿意轻举妄动。

“大部分被裁掉的人不在我们的考虑范围,一般都要去挖一些在岗且业绩不错的候选人,这些人很多在原有岗位做得也不错,自然很难撬动。”上述猎头分析说。

实际上,目前大部分公司对于人员的学校、学历、工作背景、外在形象、稳定性都有一定显性和隐性要求,因而许多从业较久的地产人难以寻找到合适岗位。

比如正荣地产(06158.HK)此前的社会招聘,就要求本科必须是985/211高校毕业,部分岗位要求研究生。

“我们帮一个公司高管推荐岗位,就因为他的毕业学校较差,在推进过程中就面临很大难度。”另外一位猎头顾问告诉第一财经记者。

在工作背景方面,对于候选人之前工作的公司也有要求。目前看来,万科、龙湖集团、旭辉控股、阳光城(000671.SZ)、世茂房地产这几家公司的候选人受到市场欢迎程度较高。

郭显也清楚,虽然自己的学历好,但是由于从业背景等原因,会间接影响到自己在HR心中的打分。

“早些年地产很粗放,用人标准很不明晰,我当时从秘书跳槽到了这家公司人力岗位,如今公司发展逐渐成熟,标准也随着规模扩大越来越高。”一位公司高管告诉记者她加入地产圈的经历。

此外,老板对于职业经理人的容忍期限也开始越来越短。目前看来,中骏集团(01966.HK)、蓝光发展、泰禾集团这几家是市场公认用人容忍时间较短的企业。比如中骏集团近期大量招聘的投资岗位,内部的容忍期“可能不会超过半年”。在猎头市场还有个段子,在蓝光发展待上6个月就是“老人”了。

信任与配合,同样是摆在老板与职业经理人面前的难题。第一财经记者获悉,由于矛盾逐渐积累,有两个TOP20房企总裁就分别见过对方公司的董事长。不过,目前看来并未谈成意向。

“大家都觉得现在的人不合适,都想换一换,但是又担心换了以后公司也会跟着换血。”一位地产人表示。

TOP20话语权变重

从目前的就业趋势看,由于市场进一步出清,许多地产人都倾向进入TOP20房企。

“不知道您这边是否了解二十强房企的设计条线需求,我先生想换工作。”今年3月的一个夜晚,一位朋友通过微信朋友圈试探市场——她先生在所在公司面临较大的裁员压力,希望可以寻找一个更稳定的公司。

目前看来,在TOP20房企里面,世茂房地产、旭辉控股、阳光城是公开表达过今年不裁员的公司,不过上述房企同样也在想办法提高人均效能。

“我们规模还在继续发展,如果保持同样的人,人均产能就可以提高。”旭辉控股总裁林峰说。

世茂房地产几乎也一样,通过规模扩张而保持目前的人数,提高人均利润产出。

阳光城则开始控制各个部门预算。据悉,阳光城许多部门预算较去年减少20%。阳光城总裁朱荣斌在内部说:“我们今年不裁员,但是我们要控制成本,预算就要降低,发挥大家的动能。”

除了部分TOP20房企,大量房企都在明里暗里进行“优化”。即便不采取裁员措施,通过组织合并、很多岗位本身就不复存在,部分职业经理人由此离职。

目前,除了部分财务杠杆较低的房企扩张需求较大,大量房企都不断调低今年的业务增速。比如万科就只保证今年销售比去年高,正荣地产公布的销售目标从增长看则低于10%。唯独中骏集团和宝龙地产(01238.HK),把增长率定在20%~30%区间。

“大家现在都想来主流房企镀金,很多候选人甚至愿意降职级降薪酬来我们公司。”一位总部位于上海虹桥的房企高层透露。

无论是穿越周期能力,还是实际的公司管理能力,TOP20的聚集效应越来越突出。此外,公司的发展同样可以更好保障地产人的收入。春节前,华东房企年终奖系数较高的公司分别是阳光城、中南置地、新城控股(601155.SH)、世茂房地产,这些公司均在TOP20行列,成为其他地产人羡慕的对象。

不争的事实是,行业正在向那些拥有规模和管理能力的房企倾斜红利,在周期与疫情共同的压力测试下,领军企业还将具有更多的资源聚集效应。

罗韬

免责声明:本文由用户上传,如有侵权请联系删除!