对可持续性的强调和发展对社会的影响，正日益成为影响机构投资地点的强大力量。

目前，英国正面临着前所未有的负担得起的住房赤字，英国总理的预算承诺承诺投入约120亿英镑(136亿欧元)来加速负担得起的住房建设，这足以说明这一点。

因此，当我们将影响力投资理念应用到住宅领域时，经济适用房有可能成为机构投资者的最新宝珠，衡量传统金融指标以外的回报，并为以前专门用于建造的资本提供新的方向，出租。

我们面临着两种强大的力量-长期供应不足，无法满足预期的需求，以及社会影响力投资的“主流”。

英国国家房屋联合会(National Housing Federation)在其2019年的报告中估计，每年需要145,000套新的经济适用房，但仅交付了49,000套，短缺66%。

房地产能抵御covid-19风暴吗？

这一缺口已经引起了英国主要机构的关注，法律与通用公司(Legal&General)于2019年推出了专门的经济适用住房基金，承诺投资7.5亿英镑用于建造3,500套新住房，世邦魏理仕投资者(CBRE Investors)设立了具有类似愿望的2.5亿英镑基金。

关于社会影响力投资的主流化，这种日益规范化的投资理念植根于一个普遍共识，即资本主义必须更具包容性，减少短期性。贝莱德在2019年宣布“可持续发展是其响应投资者偏好的投资方法的核心”，这生动地说明了这一点。

这种理念并非贝莱德独有。

我们只需要看一下这种资产类别的收益状况，就可以消除先入之见，即在更广泛的住宅投资策略中，经济适用房需要与投资回报率更高的住宅产品相平衡，与同类资产类别相比，它是有利的。

其次，在经济适用房领域中，模块化建造方法可能具有更大的创新灵活性。

危机时刻的房地产投资

最后，它提供了定制产品的机会，使机构投资者能够切实地展示其对社会影响的承诺。早期的专用经济适用住房资金最初被用来吸收主要开发商的整体计划中的非核心部分，并且受计划义务的驱动，而现在我们看到的是专门为您量身定制的产品。

BMO UK针对主要工人的住房基金提供了灵活的租金模式，而Patron率先提出了“妇女在安全之家”倡议，为无家可归/遭受家庭虐待的妇女提供住房。