在房住不炒长效机制下调控收紧仍是主旋律
6月30日,克而瑞研究中心正式发布《2021年上半年中国房地产企业销售TOP200排行榜》,其中,中梁控股(2772.HK)位列全口径销售榜第20位,继续稳居行业20强。
在“房住不炒”长效机制下,调控收紧仍是主旋律。于房企而言,如何在生存考验中保持稳健长远的高质量发展,已成为不得不面对的必修课。在历经多年的行业起伏之后,中梁以不变应万变,对未来的谋篇布局和战略发力方向做出了清晰的洞察与思考,综合实力已跃升至全国房企20强第18位。
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降杠杆成效显著 信用评级再提升
ZHONG LIANG
随着“三道红线”监管政策的发布及落地,如今扣除预收款后的资产负债率、净负债率、现金短债比这三个指标,成为房企财报中最受关注的数字。一直以来,中梁坚持严控债务规模,优化债务结构,根据2020年报,公司净负债率65.8%,现金短债比达到1.4倍,其中非受限现金短债比1.1倍,资产负债比79.9%,全年财务比率达标,为“黄档”房企。
持续优化的债务结构、均衡向上的稳健发展助推中梁获得行业领先的信用评级。2021年以来,全球三大评级机构中的穆迪、惠誉相继调升评级公司展望从“稳定”上调为“正面”,显示了对中梁未来收入确定性强、流动性良好的充分肯定。一直以来,财务健康度与机构评级时刻挂钩,在融资收紧、监管趋严的外部环境下,中梁接连获得机构的上调评级显得尤为难能可贵。
特别地,今年4月,中梁还发布了可持续发展融资框架,设立公司发行绿色、社会责任、可持续发展债券及其他融资类工具时的治理机制。对此,国泰君安称,公司十分重视在环境、社会和管治方面的持续发展,这将进一步助推管治结构优化和绿色产品升级,进而不断提高企业综合实力。
02
迭代升级筑"梁品" 持续增厚品牌价值
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综合实力提升的另一方面,是中梁日益增强的品牌影响力。近年来,中梁对标丰田,精益管理,积极打造“梁匠工程”,产品力持续提升,多次荣获“行业突破品牌奖”、“中国房地产创新产品力大奖”、“中国房地产行业产品力标杆企业”等殊荣。
在日益激烈的市场竞争中,中梁很早便认识到“产品力将成为未来企业竞争的核心法宝之一”。今年3月,中梁重磅发布年度品牌主张——品质耕心美好,旨在透过关于产品和服务的动作传达,打造好产品,树立好口碑,诠释新时代品牌态度,使公司真正进入“品级、品质、品位”的品牌竞争时代。
产品方面,中梁将旗下产品系全新升级为“星海、云璟、鎏金”三大系列,目前已经建立超过70套标准化产品设计模型的产品数据库。除此之外,中梁还发布新一代住宅产品研究结果——产品4.0,全方位升级产品阵营,完成了113个专项提升,囊括上千个细节点。
服务方面,中梁从客户触点出发,切实考虑业主的日常需求,持续与业主互动, 以高品质的住宅、高质量的服务,全面升级打造“荟心服务体系”。通过“荟心-售后服务5步法”、“荟享—线上服务双平台”、“荟家房屋保修服务”,全面展开关怀、高效的服务,让每一个业主都能在日常中感受到都市生活的温度,尽享温度社区,共享内心丰盈。
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战略深耕二三线 先人后势助发展
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近年来,中央陆续提出“长三角一体化”、“粤港澳大湾区发展”、“长江经济带发展”等国家级规划。紧跟国家战略步伐,中梁在“转二线、转省会、转都市圈中心城市”的基础上,进一步推动长三角、大湾区及中西部区域热点城市圈的拓展深耕。
截至2020年期末,中梁已布局全国23个省及自治市的逾153座城市,共计480个项目,土储规模持续增厚。特别是,公司战略聚焦杭州、温州、宁波、合肥、无锡、天津、青岛、成都等省会和都市圈内的核心城市,年报显示,2020全年公司共新增117个项目,其中二三线占比达到92%。
要想做好城市的持续深耕,背后自然离不开人才的推动。中梁深知人才的重要性,始终秉承“先人后势”的理念,把人才放在关键的位置,通过重塑组织金字塔,打开各类人才的上升通道,形成有质量的人才管理系统,助推公司实现高质量发展。另一方面,在发展过程中,公司反复强调组织智慧,依靠班子领导、组织能力和系统建设,打造强大的组织能力。在高管选用上,中梁也以内部选拔为主,外部招聘为辅,内部选拔占80%以上。
长期来看,在“房住不炒”长效机制下,行业发展方向变得清晰。行业环境之变,对房企全方位的能力提出了更为严格的要求,只有去适应、去改变,才会在变化的市场环境中,赢得领先优势。
然而对于中梁来说,多年来的发展经验显示,变才是唯一不变。中梁将坚持以确定应对不确定,积极把握机会逆势突围,共创价值,勇攀新高。