这不仅仅是居民面临高房产价值的压力。零售商也受到高成本社区对其经营利润率的影响的挤压，同时不断变化的消费者组合改变了收视率的变化。

Adieu，杂货店，药店和礼品店的传统组合，后面有邮政插座。欢迎，另一个房地产销售中心，美容店和咖啡吧。“什么是惊人的关于温哥华的咖啡馆市场的深度，说：”斯蒂芬骑士总裁兼管理合伙为BC，Sitings地产有限公司“零售的整个底层动态正在发生变化。”

现在市区有15万人居住，他们生活在非常密集的地区，他们需要服务，”他说。温哥华市中心Seymour和Dunsmuir街道交汇处周围的区域展示了充满活力的景象。

“Gotham[牛排馆]以市中心为核心，7-Eleven，亚洲地区和A&W以BCIT [不列颠哥伦比亚理工学院]校园为中心，”他说。“对城市街头空间的需求远远超过郊区。”

即使对于靠近核心的零售商来说，缺乏密度也意味着艰难时期，在物业价值增加但致密化没有增加的地区。如果没有足够的流量来提高零售收入来支付运营成本，从库存到员工再到包含房产税的租金，商家就会争抢。

“传统的零售环境正在挣扎，毫无疑问。无处不在，“Cressey开发公司开发副总裁Jason Turcotte说道，Cressey于2006年在Cambie Village建造了Olive综合体。该项目取代了一家着名的农产品商店，但也预示着该项目的到来之后的再开发压力。加拿大线。

“你需要为人们提供塔楼，当他们到达那里时，你需要为他们提供服务，”他说，讨论了过境对邻里发展的影响。“零售业的未来就在楼下，距离住宅仅几步之遥。”如果没有人口密度，高租金社区的邻里零售业似乎将面临艰难的未来。

或者是吗?场所制作是规划界的热门话题，而在零售方面，这意味着有一些吸引人们的东西。高力国际表示，线下体验是支持当地购物区的一个基本要素，理由是Khatsahlano艺术和音乐节在每年夏天吸引到西第四大道并将人们安置到地方时取得了成功。

SFU社区信托基金首席执行官戈登哈里斯(Gordon Harris)在担任现任职务之前担任零售顾问时表示，这一点尤为重要，因为人们转向在线购买杂货等主食，带走了一些过去经常招待社区商家的业务。

将旧的，更加经济实惠的空间重新开发成更昂贵的空间，并且可能减少商店将成为使这些地区变得有趣的本地企业。“你必须收取更多的租金，”哈里斯说。“在收取更多租金时，你可以自行选择你的租户。他们是大批量的零售商，他们既可以吸引大量的零售商，也可以建立一个更大的商店，吸引更大的市场。“

Harris负责社区的UniverCity最初希望其零售空间完全由当地商家占据。这没有成功，因为人口密度太低。“对于他们中的许多人来说，这是一次真正的斗争，”他说。“我们尽可能地支持当地和区域零售商，但我们认识到某些领域可能需要一个国家[在线]。”

这就是着名的西百老汇零售商Toys“R”Us所面临的麻烦。“如果那家商店不在那里，人们就不会来那家商店，这意味着他们没有看到其他商店 - 这意味着他们也不会去那里，”他说。

虽然该市正在唐人街研究所谓的“传统零售”，但哈里斯希望看到对整个城市社区商人命运的关注。房地产是关于位置的，零售在每个街区都不可行，更不用说在每个建筑物中。