一些PE机构正在之间的任何小票投资10亿卢比，使用结构，如夹层基金，甚至非可转换公司债券60亿卢比。

私募股权基金正在利用从经济适用房项目到辅助房地产和建筑业的各个方面。

不同于大型PE机构制作大票的投资，一些PE机构正在之间的任何小票投资10亿卢比，使用结构，如夹层基金和对这些项目甚至非可转换公司债券60亿卢比。

“房地产市场本质上是周期性的，对于该行业的复兴，已建立的参与者将通过PE和NCD来寻找替代资金选择。从目前的水平来看，我们的目标是为客户提供更多此类交易的战略解决方案，“Ashika Capital总裁Vaibhav Jain表示。

Ashika资本曾建议独特的建设者和Keemaya之间合资建设，以提高对₹通过非可转换公司债券25亿卢比($ 8元)。这些资金用于促进孟买东部Kandivali的SRA项目。

其中大部分资金正在开发孟买，德里和班加罗尔的住宅市场。像Nisus Finance这样的玩家也在Shriram Land Development投资了经济适用房。Nisus Finance Services(NiFCO)是一家初创的替代经理，拥有以房地产为重点的债务/夹层基金。

施拉姆土地开发曾提出从NIFCO的投资30亿卢比的资金，以住宅项目在靠近电子城阿内卡尔资金。

MD公司首席执行官兼首席执行官Amit Goenka表示：“这项投资符合我们支持以可信赖的团队为重点并推动客户关注的经济适用房项目的战略。”

NiFCO的管理资产为8亿美元。其他参与者如Red Ribbon Asset Management的印度分支机构已与Orbis Financial合作，为启动项目筹集资金。红丝带通过在专门选择的项目中投资自己的资金来推广可扩展的项目。该项目通过跨越关键的妊娠里程碑而开发并“准备就绪”，这大大降低了投资者的风险状况。

Red Ribbon打算利用NRI市场寻求投资印度初创企业的机会。

除此之外，Red Ribbon还孵化了一些项目，即Modulex; 第一个完全装修钢结构模块化建筑和Eco Hotels; 世界上第一个碳中性酒店品牌。红丝带计划募集合60亿卢比，用于这两个项目。

Orbis首席执行官Jayakumar S Babu表示：“合作伙伴关系将帮助我们将服务扩展到上市证券之外。此外，客户还将通过安全，可靠和透明的投资获益，使其成为所有各方的双赢局面。“

另一家基金Paragon Partners已经推出了价值2亿美元的印度中端市场私募基金。

该公司通过其资金Paragon Partners Growth Fund计划在印度投资10-15家中型市场公司，平均交易规模为1000万至2000万美元。

PPGF-I完成了其在Capacite Infraprojects Ltd.的第一笔1000万美元投资的资金.Capacite从事建筑和工厂的建设，面向开发商，企业和机构。

Paragon Partners联合创始人Siddharth Parekh在第一次收盘时发表评论说：“印度未来十年将看到制造业，金融服务业和基础设施等行业的强劲复苏。我们的目标是成为这些行业的首选资本提供者“。

在最近关于私募股权投资的报告中，Cushman&Wakefield的Sanjay Dutt表示，“国内基金继续投资并主要关注住宅资产类别，因为开发商筹集资金以满足其不断增长的营运资金，建筑融资和贷款再融资的资金需求。由于过去两三年住宅销售放缓，这些投资主要是在特殊用途车辆(SPV)层面进行的。“