在周二下午在旧金山举行的房地产管理协会全球峰会开幕式上，技术成为焦点。Realcomm创始人兼首席执行官Jim Young敦促听众中的数百名管理专业人员抓住数字革命带来的机遇和挑战，否则将面临落后的风险。

Young断言：“这是一段稳定的旅程，并且每天都在变得越来越复杂。” 即使在技术和房地产的交叉领域工作了数十年之后，他也承认： “有时我很难跟上这一步。”

在广泛的演讲中，Young谈到了房地产经理在2019年和2020年将面临的主要趋势：

空间即服务。Young建议他的听众不要被WeWork在首次公开募股中遇到的弯路或共享空间提供商CEO Adam Neumann的离职所误导。他认为，充分利用未充分利用的办公空间的基本前提仍然是合理的。“合作和共享空间不会消失，” Young说。“如果您没有为运营寻找共享和灵活的空间，那么您将错失重大机遇。”

资产类别中的数字与实体 。

增强的乘员体验。如今的工具为租户提供了前所未有的力量来改变建筑物的环境，包括温度，照明，通道等。反过来，这对于租户的满意度至关重要。“如果您不允许某人通过手机控制建筑物，那么您将失去机会。”

关于隐私的冲突趋势。例如，与面部识别技术有关的法律和道德问题是什么?

数字化转型。建筑居民不再希望处理纸张。与建筑物管理人员进行光速通信的能力越来越被视为理所当然。Young列举了埃克森美孚(ExxonMobil)为例，该乘客使用GPS和复杂的位置跟踪来现代化其维护策略。

物联网。Young的预测：从今天起五到十年，“所有机电设备，灭火器和停车门都将安装在这些系统上。”

Ť 他proptech热潮。 “我认为该行业无法支持3,000家公司，” Young说。在接下来的六个月左右，风险投资将加强对利基市场投资的审查。

智能建筑的融合。

企业架构是数字化转型的基础。

大数据和5G。 “它像一列慢速货运火车一样向我们袭来，但它仍在继续。”

新兴技术。 增强现实，人工智能，机器人技术。“您必须让团队中的某人关注。”

科技人才。 仅有很少的专业人士接受过操作当今高度复杂的物业所必需的技术技能的培训。“这些建筑物变得越来越聪明，我们需要聪明的人来管理它们。”

来自中国技术的竞争。“我的猜测是，他们比我们领先了三，五，七年。” Young的建议策略：认识到技术竞赛在不断发展，“人们想击败我们，我们需要重振旗鼓。 ”

了解下一步。 Young引用了投资者，经济学家和未来主义者乔治·吉尔德(George Gilder)的预言，他们认为以云为代表的技术集中化将让位于更分散的方法。