Mike是Jetty的联合创始人兼首席执行官，Jetty是一家新兴的金融服务公司，其使命是使租金更实惠，更轻松。

盖蒂预计Z世代一生将花费226,000美元用于租金。就背景而言，这比千禧一代高出24,000美元，比婴儿潮一代高出77,000美元-其中许多人已经开始租房。这意味着对于尚未开始针对该人群调整营销策略的物业经理，现在是时候开始了。

吸引最新一代的房客需要的方式与接触千禧一代及其前辈的需求略有不同。您需要确保要做的三件事是引起兴趣并转换潜在客户。

1.强调负担得起的便利设施。

虽然吸引千禧一代租房者注意的许多建议都集中在提供和强调行业领先的便利设施上，但游泳池和公共空间等功能不太可能对Z世代产生相同的影响。

这两个群体之间的主要区别之一是Z代租户比千禧一代的租户节俭得多。即使是这一代人中最年轻的成员，也已经表达了财务方面的担忧，将近10%的青少年将债务作为他们这一代人将面临的首要问题。

结果，他们宁愿省钱也不愿使用豪华的设施-这意味着，如果一家物业提供具有竞争力的月租金和搬入费用，则将这些内容包含在营销材料中比集中精力于健身中心或游戏室更为明智。

2.将广告工作集中在数字渠道上。

如果您对Z世代一无所知，您可能会知道他们花了大量时间在网上。有关每天有多少人平均每天花费超过10个小时的研究，而其中的大部分参与都发生在智能手机上。

因此，尽管大多数物业经理已经在使用数字营销来吸引潜在的申请人，但要吸引这一代技术娴熟的租房者可能需要采取更为细微的方法。营销活动应包括多个数字渠道，使潜在居民能够在联系租赁团队之前找到他们可能想要的有关房屋的所有信息。

最重要的是，所有营销材料都必须适合移动设备使用，以使潜在的房客尽可能轻松地了解您的财产，并采取下一步措施，直接从其智能手机进行应用。

3.拥抱可提高效率的技术。

Z世代消费者期望速度和便利性，而满足这一期望的最佳方法是采用可在整个租赁过程中提高效率的技术。

许多物业经理已经在网上列出了可用的单元，并允许潜在居民从他们的站点安排游览。但是在房客对某物业表达了兴趣之后，重要的是要使房屋的申请和固定过程快速，轻松和高效。

几乎所有租房者都可以告诉您，情况并非总是如此。在打印的申请书，保证金的书面支票以及满足担保人要求的潜在来回之间，居民可能需要几天才能签署租约。您进行此过程的速度越快，您将能够签署的租约就越多。

如今，有各种致力于提高效率的平台和服务。有些集中于管理申请和租赁，而另一些(包括我们的)则集中于消除保证金和担保人要求方面的成本和时间。因此，尽管您的特定需求取决于您在租赁过程中面临的瓶颈，但是几乎可以肯定有一种解决这些问题的解决方案。

以负担得起的，高效的，先进的技术与更多Z代租户签约。

尽管多年来用于发展潜在客户和签订租约的确切策略已经发展，但基本目标仍然是相同的：向租房者表明您关心与他们有关的事情。对于Z世代，这些事情归结为可负担性，效率和技术前沿的方法。