面对来自其他负担得起的服装零售商和时尚在线时装品牌的竞争，购物中心客流量减少和销售下降，这家快时尚零售商正在寻求重组。

据报道，Forever 21正在与私人股本公司Apollo Global Management进行讨论，“考虑筹集债务持有人的资金以提供计划破产的资金。”

彭博社称，这家连锁店正在探索“增强流动性并允许其创始人Do Won Chang保持控制权”的选择。

但是，该策略提出了行业专家的一些问题。

长期零售顾问杰夫·格林(Jeff Green)说：“我不知道如何做到这两者。”他最近将他的公司杰夫·格林合伙人(Jeff Green Partners)纳入霍夫曼战略集团。总部位于内布拉斯加州林肯市的精品商业房地产咨询公司专门从事零售和混合用途。“要在Forever 21中投入资金的任何人都希望获得一定程度的控制权，尤其是当他们做出了一些错误的决定时。我不明白为什么任何风险投资都不会考虑不招募一些自己的人。那可能是目标，但这不是现实的目标。”

永远无法与来自Forever 21和Apollo Global的官员进行评论。

总部位于洛杉矶的Forever 21在全球经营着约715家门店，因此成为了一家以年轻顾客以合理价格寻求时尚服装而闻名的商店。这家家族拥有的连锁店于1984年在洛杉矶开设了第一家商店。有一段时间，Forever 21被誉为美国出生的领先速时尚零售商，超过了90年代以商场为中心的品牌，提供了大批流行的商品。格式商店“是典型的欧洲快时尚店，”创新和转型咨询公司PA Consulting的零售专家James Taylor说。

诸如Forever 21和瑞典零售商H&M之类的快时尚巨头通过以较低的价格模仿跑道时装来打乱特种服装行业，并在总体上击败其他零售商。

泰勒指出：“ [Forever 21]通过与快速发展的美国时装业相关性的迅速发展，推动了其在全球的扩张，以在2000年代被视为快时尚的兴起，承接Primarks和H&M。” (Primark是爱尔兰的快速时尚零售商)。

竞争加剧

快速时尚已成为一项竞争性业务。Forever 21面对H&M和西班牙服装零售商Zara等竞争对手，以及在线零售品牌，例如Fashion Nova(拥有超过1500万的Instagram粉丝)和Lulus(拥有130万的Instagram粉丝)。泰勒指出，社交媒体和名人代言的使用现在正在推销服装。

他补充说：“就连以在线为中心的更快，更快时尚的公司(ASOS，Missguided，Shein，Oh Polly，Nasty Gal)也正在削减供应链，以在短短一周内推出产品。”

此外，在线租赁和转售品牌也增加了竞争。

泰勒指出：“租赁和转售选择正在增长，并提供了新的购物方式。” “目前，Rent the Runway，Stitch Fix，Wear the Walk正在使消费者远离实体商店，但将来可能会拥有自己的商店。”

当许多竞争对手撤回扩张计划时，Forever 21一直在开设大型商店并扩展到新城市。然而，彭博社报道，其国际商店尤其是“生意上的拖累” 。

作为私有企业，Forever 21不会披露其财务状况，因此很难找到有关其房地产战略的信息。但是，近年来有斗争的报道。该连锁店正在撤出中国，并关闭了其他一些国际地点。

在零售世界末日期间，青少年服装零售商受到的打击尤其严重。近年来，一些青少年服装商店已经申请破产，包括Aeropostale，Wet Seal，American Apparel和Rue21。

快时尚行业是否增长过快?

格林说，包括Forever 21和H&M这样的零售商在内的整体快速时尚已经过度扩张。他说，Forever 21特别是在许多A级商场开设了商店，然后又进入了B和C商场。他说，这家零售商的市场确实还不够大，无法支撑其商店。他说，他们缺乏人口来做商店。

但是，Forever 21可能会在这些低端的购物中心中达成一些甜心交易。

格林说：“我敢肯定，他们支付的租金不高。” “房东和购物中心开发商希望他们进入，以便他们可以用掉一些小商店的空间，并以此来诱使其他零售商进入。”

他说：“但是我总是说，无论达成什么协议，您都必须创造销售额。”

Green估计，在每平方英尺销售的基础上，Forever 21推出初期的平均价格可能为每英尺135美元至165美元，而现在平均价格不到每英尺100美元。

他说：“这是因为它们已经在B和C地点开业了。” “每英尺不足100美元的价格令人恐惧。对我来说，这就是JC Penney和Sears的领土。”

其他“一路走来的错误”

格林说，“永远21岁”在此过程中犯了其他一些错误。大萧条之前，那是一家小饰品店。然后，它采取了大规模扩张行动，接管了破产零售商Mervyn's和Gottschalks腾出的庞大百货商店空间。

这些空间太大。“当他们接管加利福尼亚州的旧Gottschalks时，他们走进了80,000平方英尺。地点”，格林说。“他们没有足够的商品来填补它，所以看起来这是一个苦恼的零售商。”

Mervyn的商店也发生了同样的事情。Green认为，其中许多都是80,000平方英尺。没有任何一家时尚零售商可以填补这么多的空间。“我想不出Forever 21可以支撑80,000平方英尺的任何市场。商店”，他指出。“是的，他们投入了他们典型的Forever 21和Forever 21 Men和Forever 21 Kids，但仍然没有办法在这些盒子中产生足够的销售额。”

泰勒补充说，虽然门店扩张预示着增长，但Forever 21似乎并没有始终保持驱动大型零售业的趋势，而是倾向于更多地关注线下而非在线，也没有产生对整体质量和可持续性的看法。

他指出：“消费者正在追求服装的寿命，并注重可持续性。” “零售商正在以新的范围和举措做出回应，例如店内回收计划。”

泰勒说，虽然《 Forever 21》采用了各种可持续发展计划，但其营销方式与H&M不同。

零售商的未来前景如何?

格林说，永远21世纪最终将需要关闭商店。它仍然是一个可行的概念，但是在他看来，它需要成为一个较小的链。摆脱那些非常大的盒子，并专注于大约20,000平方英尺的空间，这将是很好的选择。商店，以及撤离陷入困境的C级购物中心。Green指出，零售商在C类地点的租赁是相对较新的，可能为5至10年的交易。

格林指出：“他们可能必须进入第11章，但我相信这个概念仍然不错。” 缩小规模是他们需要走的方向。我认为他们不会进入第7章的清算程序。”

格林补充说，尽管第11章对地主而言并不适合，但它是退后一步以重新定位连锁店的好方法。“对我来说，那不一定是一件坏事。”

会进行重组吗?

泰勒指出：“优惠债务重组肯定会有助于实现与Forever 21的低成本生产和定价业务模式更为平衡的资本成本结构。” “尤其是它希望通过增加债务来投资其扩张计划。”

根据市场报告，快时尚行业继续增长。

“总的来说，随着消费者不断从越来越多的社交和数字接触点中寻求新颖和最新款式的灵感，快时尚将仍然是行业动态的关键和主导部分。”泰勒说。

但是，该行业正在发生变化，并且存在不稳定因素。

他指出：“鉴于快速时尚行业的发展趋势，重组可能有助于使Forever 21的战略与该行业的发展保持一致，并有可能探索在线上发现的增长领域。”