导语：万物起始，天地焕新。愿一切美好不期而遇。

郁亮在万科内部年会上提到：过去三年，万科的发展慢了。万科也开始焦虑了，没能抓住在深圳大本营抓住房价上涨红利的机会，同时面临北京土地储备下降的压力。身为地产人，不光为业绩任务，也为自己的生存发展而焦虑。风险与机遇同在，世间难有万全策。这个行业使命还很长，就看你能不能坚持下去。

房企和个人都会有焦虑，2021年仍充满着不确定性，但相比2020年，2021年经济将全面进入复苏状态。房地产行业作为中国经济的压舱石，未来只会越来越好，地产人加油干，就是了!日拱一卒无有尽，功不唐捐终入海。

作者/小博君出品/博志成地产观1地产人，你是在“伪加班”吗地产人面临着面临着巨大的工作压力，加班是地产人逃不出的宿命。根据可研智库与和讯网联合发布的一份调研报告显示，27.74%的调研对象表示基本不加班，49.07%的调研对象周均加班时间约5-10小时，17.66%的调研对象周均加班时间为11-25小时，4.15%的调研对象周均加班时间为25-40小时，1.38%的调研对象周均加班时间在40小时以上。

来源：可研智库

房企加班的“潜规则”，也正在挤压地产人的生存环境。“不是在加班，就是在加班的路上”，地产人在无休止的加班中收获了能力上的成长，但日渐疲惫的身体与紧张的家庭关系却让地产人苦不堪言。

以时间换业绩，以努力换成长，行业的规模竞争也让大量的地产人获得了升职加薪的机会，远远超过同龄人。

作为地产人，加班虽是成就自身的一个方法，无休止的伪加班，则毁灭了地产人的健康和生活，同样，毁灭了地产人的创造力与想象力，还有灵魂。

“摸鱼式加班”。“摸鱼式加班”一般有两种表现形式：第一种为“领导还在工作，我要跟着加班”，第二种为“其他员工还在工作，我要跟着加班”。究其原因，无非是希望得到领导赏识，加班也多以表演的形式进行着，投机取巧、掩耳盗铃;另外，迫于“同事都还没走”的压力，多数人不敢做那个按时下班的“出头鸟”，为不显得不合群，只能在工位上耗着时间，等待别人当那只“出头鸟。”

工作效率低，被迫加班。对于有些人来说，有时并不是因为工作量大需要加班，而是因为自己的工作效率出现了问题，不能准时完成工作才导致加班。八小时能够完成的工作，由于处理方式及工作能力不足，往往需要将更多的时间投入到工作中。

拖延症导致的加班。很多地产人对于孩子经常把作业拖延到假期最后一天写的做法很有意见，但在自己的工作中，却经常做出类似的事。早上九点上班，有一份报告今天必须完成，但其实拿到这个任务已经两天了，先和同事聊聊昨晚的见闻，再去水房泡咖啡，然后下楼吸了一支烟，一上午过去了，word上却只敲出了一个标题，心想没事，反正还有下午。于是今天又变成了加班的一天。

如果是低效与能力不行，那么，建立起一套系统化的地产知识构架相当有必要。

2“管理红利”时代，关键要提高人均效能

管理红利时代，房企和个人更应该重视的是效率，才能避免“伪加班”。

纵向缩短决策链条，权力下放。通过授权，让一线的人指挥炮火，精准打击，无形之中大大提高了效率。但是，授权在提高效率的同事，也可能会加大管理的风险。一个有效的组织在于保证运转效率的同时，还要兼顾风险控制。权力不断下放固然可以提高决策、运营和经营的效率，但是要做好匹配的体系，否则容易出现组织失控。

减少部门和职能壁垒，强化协作沟通，提高决策效率。无论碧桂园还是万科，通过组织架构的优化，让总部人员不再冗余，让信息衰减程度大大降低，同时打通了所有经脉，激活了个体，也就提高了人效。

打造精英型团队。随着管理精细化，房企更强调个人的投入产出比，人才开始转向求精不求多。为了达到人才团队“精”，提高核心人才胜任能力和内驱力，各家房企在激励机制、人才培养等方面动作频频，通过优化用工结构，降低人员成本，以提升人均效能。

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地产人，请回答2021

《道德经》里有句话：上士闻道，勤而行之;中士闻道，若存若亡;下士闻道，大笑之。

就是说，厉害的人，听了道理就去实践;普通人听了很多道理，就点点头，好像是那么回事儿;还有最后一种人，听什么道理，都是一笑了之。

工作和生活中，一些人也常陷入“内卷化”忙碌中。他们整天事务缠身、忙个不停，年终盘点却两手空空、乏善可陈。就好像一棵成熟了的卷心菜，始终在原地卷着，既不会再长高了，也不会再变大了。

2020年，令人难忘。难忘于营销的破局和求变，难忘于转型线上紧张与刺激，难忘组织架构的调整与裁员...

2021年，充满着希望，拥抱变化，主动求变，摆正心态，进化为更好的地产人?

设好目标，走出“舒适区”。就需要用目标牵引行动，逼着自己去突破，用辛苦去换成长。要设定难度适当的目标，跳一跳够得着;要明确路径，便于操作落实。

在降本增效的影响下，坑少萝卜多。地产人的危机感越来越强，这正也是开启“秘密”项目的好时候。别把这个“秘密”项目当作普通的业余爱好，而是让你非常严肃认真对待的事情。这个”秘密“项目，可以是投资，孵化，研发，写作等等。

持续学习，强化“驱动力”。只有在学习上多下功夫，丰富知识储备，优化知识结构，更新思维理念，才能避免陷入少知而迷、不知而盲、无知而乱的困境。

我们现在必须高强度学习，不然会觉得跟不上CEO的思路，他们每天能接触到更高层次的人，他们的信息面很广，如果你不主动去学，就对公司要做什么理解不深，早晚会挨批。

中梁作为一家爱学习、善学习的企业，每周一的高管学习会雷打不动。通过持续不断的开放学习，提升格局和战略思维，在日常工作中不断突破超越，为企业长远、可持续发展蓄积动能。

五年准确识变、主动应变、积极求变，销售业绩实现了从2016年的百亿到2018年千亿的跨越，2020年销售业绩1688亿元。

如此“中梁速度”，除了有三四线城市行情爆发的红利，核心还有中梁自己的内功，比如，精准的城市布局，这与也其爱学习有关。

树立“只有一个时间流”的观念。时间管理上最大的坑就是误认为工作时间和生活时间这两个不同的时间团块，做时间管理的目的是为了在这两个时间团块之间做平衡。其实，时间是一个不间断、不回头的“流”，做好时间管理的前提是把所有项目都纳入同一个流里，只有优先级排序，没有重要性平衡。

做一个有觉察的人，对自己一天中的能量分布和工作项目进行合理匹配。比如，晨型人就不妨比别人提前一小时进办公室，在无打扰的情况下集中处理一天中最难的工作。再比如，如果你是那种一定要在完全安静的环境里才能处理某些工作的人，就想办法给自己找到、营造一个这样的空间。

2021赛道已然开启，在新一年地产人保持高速奔跑进化，是每一位地产人与行业相处的最好姿态。