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在连续踩中三道红线，蛰伏一年，大降杠杆之后，曾经的并购王，地产狂人孙宏斌又回来了。

今年前5个月，融创在公开市场上拿地已经超过了900亿，4月中旬，又以99.1亿收购了广西房企老大彰泰80%的股权。

要说融创能在6年时间成为房地产“四巨头”之一，离不开他一贯的高杠杆和高周转以及精准的拿地布局。

那么，问题来了，孙宏斌为什么这么敢拿地？

在日前的股东大会上，孙宏斌面向投资者解释了他的“秘诀”。他的“秘诀”其实也很简单，概括起来就两个：一是联合拿地。多拿地，少花钱，一箭双雕。比如融创在杭州集中拍地时拿下的3宗地，权益占比为52.5%，也就是融创实际只需要出一半的钱。

二是高周转。融创可以在6到7个月的时间，实现从拿地到开盘销售，通过项目管控和高周转提高毛利率。

融创中国执行董事、西南区域公司总裁商羽说，有些地块看上去毛利率确实是在8-10%的水平，但是通过项目管控、高周转，全年毛利率可以做到28-30%。

有意思的是，融创CEO汪孟德说：融创拿下的地块可以做到7%-8%的净利润率，杭州项目可以做到4%-5%的净利润率。而前几天，滨江老板戚金兴公开说，滨江在杭州拿的地块只能做到1%的利润。

要知道，滨江可是深耕杭州20多年的房企，同样在杭州做开发，它们的利润率差距却不小，不知道究竟是融创的管理和运营更牛，还是滨江的建造成本更高、产品做的更实惠呢？