田纳西州诺克斯维尔2021年7月1日/新华社PR newwire/-在当今充满活力和竞争的医疗格局中，医疗服务提供商不断面临挑战，以更有效地运营。持续增长、优质护理、成本控制和精简运营之间的“平衡行为”是一项艰巨的任务。在这些挑战中，许多卫生系统、医生诊所和其他提供商忽视了其房地产投资组合中战略和金融机会的巨大潜力。

房地产继续并将永远是提供医疗保健的重要组成部分。由于大多数医疗保健提供商拥有或租赁数十万(如果不是数百万)平方英尺的房地产，因此房地产和设施通常等于资产负债表上最大的资产之一和最大的支出之一也就不足为奇了。从战术性的日常运营方法到房地产管理再到根植于组织战略的更全面的方法，医疗保健领导者可以使用更具战略性的业务方法来利用房地产实现更广泛的战略目标。

尽管传统的医疗保健物业管理职能，如维护和工作订单、供应商协调以及建立规章制度，对于成功管理医疗保健设施是绝对必要的，但它们通常只关注战术，而不考虑整体战略和运营考虑。房地产投资组合。它被扩展到全方位的投资组合管理方法，以评估优势、劣势、机会和威胁，并为那些在多功能环境中利用与房地产相关的关键运营和战略机会的人提供竞争优势。

有效的投资组合管理有许多关键要素，包括战略调整、投资组合跟踪和报告、关系管理、企业设施管理和合规性。要了解更多信息，请下载我们的白皮书“医疗保健房地产投资组合管理：将方法转化为医疗保健房地产管理”。

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