开一家瑜伽馆需要忙碌和奉献之间的完美平衡，也需要一个伟大的商业计划。

让我们看看如何开发一个…

为瑜伽馆制定商业计划的第一步是写一份使命宣言。《神圣女性》的商业教练丽莎菲茨帕特里克(Lisa Fitzpatrick)将其描述为“如果你消除了所有的恐惧和疑虑，你的企业会是一个什么样的理想版本”。

应该包括：

“明确自己的价值观，不要让社交媒体的表面世界影响你提供真正的瑜伽体验，全身心地投入到瑜伽原本真实的教学中。梦想在这里！菲茨帕特里克说，他帮助客户在商业中创造“以心为中心和可持续的成功”。

菲茨帕特里克说，找到合适的空间绝对是关键，因为变数太多，从位置到成本、停车、租赁等等。

菲茨帕特里克建议，至少应该确保足够的气流、温度控制和厕所通道。

下一步是确定工作室的具体产品，即它将提供的产品和服务。

“你需要一份计划好的课程、工作坊、静修、教师培训以及瑜伽道具和服装的清单。”

菲茨帕特里克说，提供特定的产品很重要，就像考虑附近的竞争对手一样。她举了两个客户在附近开瑜伽馆的例子。

有一个清晰的使命宣言会给你一个你想要的商业方向的路线图。图片：盖蒂。

"这可能是一个高度竞争的环境，然而，两者提供了完全不同的瑜伽体验."

其中一个提供了舒适的工作室空间，许多道具和各种规模和年龄的人都可以感受到欢迎。它为50名或50名以上的客户提供课程，以及恢复性的、基于休息的课程、创造性的体育工作坊和“kirtans”，也就是歌唱之夜。

“另一家瑜伽馆在品牌承诺上完全不同。它迎合了那些想要“努力工作”和挑战自我的人，并刻意避免其他瑜伽工作室提供的任何“精神”对话和练习。

“两个工作室都有完全不同的‘谁’作为他们的理想学生.他们都做得很好。”

Fitzpatrick表示，品牌与品牌的结合创造了具有客户体验和商业的“品牌承诺”。

今年早些时候，艾玛普格斯利在珀斯创立了Myall happy，提供瑜伽、冥想、普拉提和按摩服务。

帕格斯利从一开始就牢记她的名字。“Myall是一个姓氏，它在幸福和‘奉献’方面也有恰当的含义。”

她还聘请了一个咨询团队，将她的品牌带入她的生活，并确保其在整个业务中的持续应用。

对你想要创建的工作室类型有一个清晰的概念将有助于向潜在客户阐明这一点。图片：盖蒂。

根据菲茨帕特里克的说法，市场分析实际上是对电影公司的概述。

“瑜伽馆会迎合更年期的中年女性还是年轻的运动爱好者？”工作室会专注于姿势，也就是更注重姿势，还是会为完全初学者提供课程？"

这种分析应该包括对工作室“理想客户”的描述，他们的经济人口统计数据和偏好的价格点。

决定瑜伽馆将使用什么营销渠道和关键信息。

菲茨帕特里克说，SWOT分析——分析企业面临的优势、劣势、机会和威胁——是确定企业关键点的好方法。

瑜伽馆经常成功利用Instagram和脸书等社交媒体平台，这些平台允许定向广告。

确保你知道该地区的其他工作室在做什么。图片：盖蒂。

现在，无聊的事情。想成为瑜伽馆老板的人，需要决定自己会采用什么样的公司架构，是独资、合伙、公司还是信托。

这是一个重要的决定，因为它决定了所需的执照、要交多少税、潜在的个人责任等许多事情。

菲茨帕特里克表示，在这个时候，我们也要仔细考虑需要什么样的关键员工，需要什么样的保单。

最后一步是预算和详细的财务预测。处理这些数据时，一定要看：

澳洲房产网这篇文章的原标题是“如何7步打造自己的瑜伽馆”。