房企9月离职的高管中，30.4%的高管为首席财务官、财务总监。

在以杠杆换规模的时代，财务岗配合运营举债扩张;如今调控进入深水区，融资收紧之下，财务人员面临被裁员或转岗的窘境，职业挑战持续升级。

2020年是房企的偿债高峰期，如何在融资环境收紧的背景下融资偿债，是摆在CFO面前的一大难题。

Wind数据显示，未来5年，房企海内外合计债务到期规模将达3万亿元左右，且从2020年开始到期规模将持续保持高位，全年到期债务约为1.46万亿元。

对于债务过高的房企，即将到来的偿债高峰容易引发债务风险和金融风险。当偿债高峰遇到融资收紧，CFO的压力不言而喻。

诸葛找房数据研究中心分析师陈霄表示，在当前调控政策频出，加之房企融资收紧信号越加显著的情况下，中小房企面临更大的现金流压力，因此对于财务负责人来说能否解决公司融资问题，降低债务压力成为重中之重，这样的压力之下促使离职潮的出现。另外，由于当前进入每年的离职季，出于个人原因导致人员变动较大。

除了外部因素之外，房企的治理架构亦是决定CFO任期的重要因素。

此前，明源地产研究院存量地产首席研究员艾振强表示，中小房企组织架构体系不成熟，很多是家族企业，大多数高管是跟老板一起创业的元老及创始人家族成员，职业经理人入场后很容易产生碰撞和冲突。如果创始人缺乏足够的决定和魄力推动实质性变革，放权力度不够，职业经理人施展的空间就会大大受限，进一步激化双方矛盾，让职业经理人选择转会。

“三道红线”重压

“三道红线”呼之欲出，房地产行业游戏规则即将改变，降负债是房企的首要任务。

“三道红线”之下，中小房企有多难?

一名信托机构资本运营部副总经理透露，“三道红线”将为中小房企的融资路增加一道关卡。在政策出台之前，由于中小房企的担保措施相对较弱，资质等级相对较低，如果项目不够优质，中小房企通常会风险控制程序被淘汰。“三道红线”将成为信托业务的重要标准，踩线较多的房企其融资难度将大大提高，对CFO的融资能力也提出了新的要求。

在金融去杠杆的环境下，高负债发展的模式逐渐退出历史。

房企对于规模的诉求仍在，CFO承担着在去杠杆的背景下为公司发展补充粮草的重任，承载的压力亦呈指数级增长。

中国房地产数据研究院执行院长陈晟表示，“三道红线”之下，流向房地产的资金受到严格管控，负责金融的CFO压力增大。融资的来源或者融资的考核变得相当严格，容易导致CFO无法完成业绩目标，或者在这种环境无法有所作为，从而引发离职变动的现象。

“房企想实现有质量的增长，规模是一方面，但是更重要的是利润。”陈晟表示，当前房企要符合监管机构对负债和杠杆的要求，房地产金融稳定需要在财务指标、规模指标和政策匹配上去跳舞，而且都要跳得好才行，只是靠某一方面的财务指标，可能会导致CFO考核不合格。