国家建筑公司(NBCC)董事长兼总经理Anoop Kumar Mittal将目光投向住宅房地产。传统上，NBCC由城市发展部管理，一直为建筑项目，电力部门的民用基础设施和房地产开发提供项目管理咨询服务。最近负责公开上市实体的米塔尔表示，住宅房地产可能是收入来源，因为没有任何公共部门企业拥有泛印度业务。该公司预计未来三年房地产项目的收入将贡献约30-35%。米塔尔在接受Business Line采访时表示，该公司已经收购了150英亩的土地储备。

摘录：NBCC有哪些领域?

基本上，我们的运营模式分为三个领域 - 项目管理咨询(PMC)，房地产和工程，采购和施工(EPC)。目前，PMC的业务比例约为90%，房地产业务的比例为7-8%，其余为EPC。现在，我们的重点将更多放在房地产上，重点是公私合作伙伴关系。最近，我们在Delhi-NCR和Bhubaneshwar购买了土地。收购土地银行和建设住宅和商业地产将是一个重点关注领域。此外，我们的目标是电力和钢铁行业的大额EPC合约。

有多少项目正在运行?

我们在全国范围内有大约20个项目，无论是正在实施还是正在筹备中。我的目标是在接下来的两年结束时在每个国家至少建立一个项目。这些项目中至少有80%是住宅项目，余下20%是商业项目。住宅项目将包括优质住宅以及经济较弱的部分的公寓。

人们认为，NBCC住房项目仅适用于政府或PSU员工。这是真的?

我们没有约束力将整个项目出售给政府雇员或初级抽样单位。虽然，当我们开始时，这些项目主要是为了政府雇员。但现在它以先到先得的方式向所有人开放。

你在开发多少单位?此外，NBCC开发的项目是否会比其他私人开发项目便宜?

我们正在建造大约5,000个平底锅印度。当然，我们不是以折扣价出售，但价格将比私营部门便宜5-7%。但是，它会因地点而异。此外，我们没有任何隐藏费用。与私人开发商的利润率高达30%不同，我们的利润率达到15%至20%。我们的优势在于建设，而私人开发商将PMC和建筑外包。我们做分建设，但我们自己承担PMC和EPC。我们还拥有内部房屋工程和建筑翼，这是其他优势。私人开发商必须在广告上花费大量资金，这通常占项目总成本的3-4%。我们不这样做，这对我们来说是一种拯救。

来到广告位，有一种看法，即普通大众不了解你的项目?您将在未来几个季度进行大量宣传吗?

与私人建筑商不同，我们不会公开。我们也不像德里发展局或诺伊达管理局或任何地方机构那样进行宣传。这是一般广告，我们的网站上始终提供信息。但现在，我已要求我们的宣传部门进行宣传。

您打算开始运营的城市是哪些?

在我们正在建造的5,000个单位中，80%属于NCR。此外，我们很快将在高知开始一个项目。我们还有Chennai，Madurai和Bangalore的计划。在南方，购买土地非常困难，特别是在泰米尔纳德邦，因为他们不做广告。因此，我们必须进行私人谈判或合资，这会增加成本。

我们正在与果阿政府讨论以伙伴关系为基础启动一个项目。州政府将提供土地，我们将建造房屋。一定数量的房屋将用于果阿政府，剩下的我们将保留。

重点将主要放在住宅上还是你会关注商业领域?

我们在商业房地产方面的经验不太好。最近，我们在德里完成了一个项目。我们试图出售，但无法成功。因此，商业地产处于慢速模式。与住宅项目相比，300个单位有近1,000个申请。此外，我们在德里和孟买也有开发项目。这些物业主要在政府土地上。重建项目的回报率约为10%，并且认为该项目的数量很大，为5,000-7,000千万卢比。

该项目将如何获得资助?

我们的净资产约为1000亿卢比。这是一家零债务公司。我们有负营运资金。大多数客户支付10-20%作为项目的预付款，这就是为什么我们有负营运资金。我们的净利润率约为7-8%，房地产的贡献约为20%。

在PMC业务中，我们收取约5-8%的费用，因此其在整体净利润率方面的贡献将为2-3%。

我们的额外利润来自房地产业务。我们的目标是在未来三年内房地产业务占总净利润率的30-35%。

你有没有想过任何挑战?

最大的挑战是以合理的价格获得土地。感谢私人建筑商，价格操纵。这就是我们针对拥有良好土地储备的病态公共部门公司的原因。

由于政府的努力是帮助这些公司自己复兴，他们可以通过土地持有来赚取可观的收入。