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2019对于品牌公寓企业是尤为关键的一年，谁抓住主动就能成为第一阵营的领跑者。

2月21日，窝趣公寓官方宣布，融资2亿人民币，领头企业为公寓为魔方（中国）投资，由此，2019年的集中式品牌公寓投资和整合拉开了序幕。

笔者通过天眼查系统发现，窝趣于2019年2月发生投资人（股权）变更事项，新增上海熙尔企业管理咨询有限公司，而熙尔控股为魔方（中国）投资有限公司，并持有其100%股权。

窝趣公寓的董事中增加了张其奇，而张的身份正是华平投资中国区的董事总经理，负责投资魔方公寓，也是幕后的“大老板”。

魔方的规模扩张之路

从工商注册角度看，上海熙尔（魔方100%控股）虽然股份占比第一，但实际控制人依然是窝趣核心经营团队，铂涛酒店和58同城，分列第三和第四。

纵观魔方和窝趣做下本次交易之举也是意料之中。

从去年铂涛集团创始人郑南雁出任魔方董事长（插入链接，去年房东东的文章），再到去年12月魔方正式进入轻资产。魔方和窝趣就似同胞兄弟，坚定了魔方“轻资产”转型的战略意图，入股窝趣也意味着魔方“轻资产”布局的全面深化。

竞争对手为啥要投资竞争对手？

同是竞品，为啥魔方还要投资窝趣呢，窝趣创始人&CEO刘辉表示：“魔方、窝趣作为各自领域的头部企业，华平作为全球领先的私募股权投资机构及中国公寓行业有影响力的投资机构，三方合作，相互赋能，能够更好地强化资源共享的效应，在整个行业价值提升方面起到更大的作用，共同推动行业标准与规范的建立，从产品、服务上提升消费者的租住生活体验。同时，在所有股东和团队的努力下，窝趣将进一步强化在人力资源、运营效率、IT技术、客源输送、金融支持、项目投资、供应链上的竞争优势。”

盲目的热潮和资本的追捧已成过去，品牌公寓今年开始会显得更为理性，与其自身发展，那么，抱团取暖也是一种策略。

背后的资本力量

魔方背后的投资方华平投资，也是财务投资人，从最早投资至今将近6年，华平的基金要退出，魔方必须实现海外上市。过去魔方和窝趣在物业的争夺上是竞争对手，而当下长租公寓到了理性发展的阶段，急需一个专业、权威的标准作为导向。也反映出行业发展背后的趋于成熟与资本合并的新趋势。

而大佬郑南雁的进入与魔方建立了更深层次的资本关联。而“魔方+窝趣”双管齐下，完成核心业务矩阵，目的是为“新魔方”实现海外上市提速。

寻求海外上市

如果早几年行业没有清晰的盈利模式，那么2019应该算是逆风翻盘的关键年。魔方经历前几年的磨砺沉淀，内功的修炼，是时候转向轻资产，入股窝趣能让魔方变得轻，从而聚焦转型核心业务，健康可持续的规模化，降低风险并最终完成对接资本市场的可能。

就地域覆盖来看，铂涛旗下的窝趣大本营在华南。窝趣在华南品牌公寓圈有较强的话语权，入股窝趣也让魔方在华南如虎添翼。强强联合也实现行业资源集约化，实现规模效益。

目前魔方作为行业准独角兽“抱团”的背后，显然也是意在借轻资产为突破口，推进各自业务的战略布局。就产品结构来看，魔方入股窝趣最主要的目的恐怕是“肥水不流外人田”。对于魔方而言，外延式扩张要比内生式扩张来的更快，避免少走弯路节省试错的成本。

我们预测，2020年将是魔方上市冲刺时间，规模和Ebitda又是上市估值的关键，所以2019-2020年，对于魔方反而是尤为关键的一年！

作者全雳，房东东公寓学院创办人，河南公寓管理协会名誉会长，江苏省房屋租赁专家委员会顾问、安徽省住房租赁专家委员会顾问、湖南省住房租赁专家委员会顾问，长期研究国内外住房租赁市场，参与国企租赁用地建设规划和研究，三年发表文章超过600万字行业文章，累计为长租行业培训近4000名学员，还先后为万科、碧桂园、华润置地、招商蛇口、华侨城、中国金茂、中建、龙湖地产等知名地产企业进行长租公寓的内部培训和专项咨询。