未来12个月，SPAR UK将在这项业务上投资1.454亿欧元，以保持其在便利市场的领先地位。该公司报告销售额同比增长8.5%(截至2021年3月28日的四周同比增长)。销售额的增加是由于较大的篮子(31%)以及组合和包装尺寸的变化。尽管在大流行期间面临运营挑战，SPAR英国门店始终为顾客服务。商店还与许多慈善机构合作，确保社区能够获得必需品，特别是为弱势群体提供服务。SPAR UK通过筹集资金支持其国家慈善合作伙伴玛丽居里，并向居里护士发放了100多万件个人防护装备。

SPAR英国董事总经理Louise Hoste表示：“我们对大流行的应对凸显了SPAR的协作实力和独立社区零售的关键作用。在过去的12个月里，我们的独立零售商、商店和批发同事是我们真正的英雄。他们总是为我们的顾客服务。SPAR是英国最具吸引力和竞争力的便利提案。我们是世界上最大的自愿食品零售链的一部分，并从分享最佳实践中受益。我们的品牌不一样。通过使用数据，我们有了一种现代的方式来提供有利可图的商店形式和想法。我们的营销和数字化活动正在推动消费者思维、流量和购物篮支出。我们的核心优势在于我们商店的位置、我们的独立性和我们零售商的企业家精神。由于我们同事的奉献和奉献，去年是加速增长的一年。因此，我们将在未来一年向我们的业务投资1.454亿欧元(1.25亿英镑)来支持他们。我们将投资1.164亿欧元(1亿英镑)用于商店，我们将投资2900万欧元(2500万英镑)用于改善我们的供应链和IT能力。潜力巨大。总的来说，我们已经适应了，这让我们变得更好、更强大。”

它继续在英国各地扩张，开设了300多家新的SPAR商店和改装商店，提供出色的客户意见。作为SPAR，它在整个大流行期间保持了良好的供应链，所有五家批发商都与所有功能的供应商合作，为商店提供出色的可用性。因此，符号组仍然处于销售增长的顶端。此外，SPAR UK还在产品系列和包装尺寸上做出了独特的改变，以满足客户的需求。这一年，在企业社会责任方面做了大量工作。例如，SPAR UK从即将被掩埋的软饮料瓶里节省了1300万个自贴标签的彩色塑料瓶盖。该组织还在饮料瓶上引入了窄颈设计，节省了32吨原始塑料，向商店推出了“太好了，不能去”应用程序，加入了塑料大会，并签署了BRC气候行动路线图。无论是通过个体零售商活动还是与第三方合作，线上宣传的加速都为店铺带来了新客户。

霍斯特补充道：“这是我们持续增长的第七年，也是展示我们的战略如何实现可持续增长的强大平台。SPAR是英国领先的便利标签集团，也是独立零售商寻求盈利未来的唯一建议，”她补充道。“SPAR在零售、自有品牌和整个供应链的发展上表现出了极大的灵活性。我们已经证明了我们的适应性。我们希望从我们的规模中受益，并为我们服务的当地社区增加价值。未来的便利在于晶石。”