经营一个小企业很辛苦，但也很有价值。问问玛姬和乔什凯丽。

为了帮助他人培养创新精神，该公司于2017年5月在女性瑜伽工作室EVE之前占据的空间里开设了商店和研讨会。

两年来，她一直将夫妻俩的客厅作为她在马克拉的M tte举办周末研讨会的场地。当他们每个周末开始销售时，这对夫妇决定是时候改变一下了。

“情况发生了很大变化，所以我们开始为我找一个工作室，”他告诉realcommercial.com.au。

“我们很快就找到了一个我们真正喜欢的空间。我们没有得到它，但它给了我们在车间和工作室旁边开一个小零售空间的想法。”

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经过六个月的寻找，这对夫妇找到了他们后来搬进去的空房间。虽然不是最初设想的开放式仓库，但它是一个实用且光线充足的空间，具有很高的临街位置，使企业能够将现实保持在社区的焦点中。

“仓库不是在街上找到的，所以我们知道我们可能不得不做出妥协，”他说。“对我们来说，位置对我们来说更重要，因为如果人们无法到达那里，社区空间将毫无意义。”.

空间被划分在商店的前面和楼上的创意空间之间。

这对夫妇于2017年4月1日接管了租约，并于2017年5月28日重新开放。就这样，根据ABS的数据，艺术家和音乐人都成了一个小企业的老板，其中一个在澳大利亚注册的就有220万左右。

“这是一个巨大的学习曲线，”他说。“第一个重大挑战是如何申请商业租赁以及所涉及的一切。因为商业和住房有很大的不同，我们一开始真的很努力。”.

因此，这对夫妇建议有抱负的企业主在头脑发热之前与商业顾问或会计师讨论他们的计划。(崛起工作室健康创始人Jocelyn Taufika也是如此)。他们还建议有抱负的小企业主理解他们这样做的原因。

Thornbury成功的原因之一是我们有一个非常明确的想法：我们希望成为一个社区空间，我们希望支持当地的思想家、决策者和行动者。

“当我们遇到挑战时，我们又回到了这些想法，真的离开了。”我们为什么要这样做？" "

问很多问题对咖啡馆老板的成功也至关重要。

这对夫妇离家后搬到了一个商业场所。

它的建议是，在更广泛的零售领域，这无疑是正确的，因为消费者支出放缓，竞争加剧，消费者偏好不断变化，这受到了沉重打击。

根据REA首席经济学家奈里达科尼比的说法，这是商业房地产界“目前最困难的部门”。

“我们不仅看到零售消费增长水平较低，而且在商店购物的人也减少了，”她说，并补充说，在加入一些出口之前，他们一直在管理这场风暴。

“虽然很难，但并不是所有零售企业都在做坏事；它的位置非常高，这也取决于该地区其他零售业务的程度。”

科尼斯贝补充说，如今，它在零售市场也有优势。

"更高的职位空缺意味着零售商店目前拥有最大的谈判权。"