装修施工组织方案(装修施工组织设计)
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装修设计方案1。组织建立精干、高效、完整的项目部,对本项目实施全面管理。项目部项目经理由一级项目经理担任,从公司抽调具有多项装饰工程施工经验、事业心和责任感强、技术过硬、业务精通、身体健康的优秀施工管理人才;在人员配备上,不仅会根据情况设置岗位,还会把责任落实到人。同时,项目部成员具备胜任多项工作的能力。
2.劳动力准备(1)抽调具有中、高级技术水平和多年装饰施工经验的装饰公司员工,组成四个主要工种的混合施工队伍,分别承担地下室、一层、二层、三层的施工。根据施工方案的实施要求、施工进度计划的要求和劳动力配置计划,提前安排和组织劳动力进场,建立相应的组织领导体系和管理保证体系。
(2)根据各班组所承担的施工项目的要求,他们的劳动技术、素质、施工管理中的协作能力等。并以公司内部施工任务合同为基础,签订具体的施工任务合同、施工安全协议等相关承诺和保证文件,明确各自的工作项目和范围、工作目标、施工要求、奖罚措施等。以满足本工程的施工要求。
(3)充分发挥公司在施工组织管理方面的优势,项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工,提前对相关施工队、班组做好详细安排。然后将其他专业分包商纳入项目经理部的管理体系,确保工期和质量目标的实现。
装修过程敲墙和地面是否是空的,如果是空的,要求开发商铲除重做;厨房、卫生间、阳台、露台做闭水试验,如漏水要督促开发商整改。
1、开始披露
(1)敲墙面地板是否空鼓,如果是空鼓,请开发商铲除重做;
(2)厨房、卫生间、阳台、露台应封闭试水。如有漏水,应督促开发商整改;
(3)接好冷热水管道,打开总阀,逐个打开塞子,看是否有水;
(4)保护好所有成品(如防盗门、可视电话门铃、成品厨卫、燃气表等。);
(5)仔细检查强弱电线路是否通畅,地漏和下水道是否畅通;
(6)仔细检查墙梁、柱是否歪斜等。
2.主题转换
(1)用切割机切割要去除的部分,然后打字。不要用大锤,以免震动太大影响不会拆的墙;
(2)先用小锤钻挖空底部,再慢慢往上打。新门洞要加过梁;
(3)不可扣部位:承重墙、混凝土墙。
本文到此结束,希望对大家有所帮助。