您的位置:首页 >动态频道 > 精选知识 >

乙肝二对半定性与定量的区别(定性与定量的区别)

导读 大家好,小房来为大家解答以上的问题。乙肝二对半定性与定量的区别,定性与定量的区别这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!1、财务...

大家好,小房来为大家解答以上的问题。乙肝二对半定性与定量的区别,定性与定量的区别这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!

1、财务比率综合分析法——包括沃尔比重评分法、杜邦分析法都是建立在定性基础上的定量分析方法。

2、 定性--用文字语言进行相关描述 定量--用数学语言进行描述 定性分析与定量分析应该是统一的,相互补充的;定性分析是定量分析的基本前提,没有定性的定量是一种盲目的、毫无价值的定量;定量分析使之定性更加科学、准确,它可以促使定性分析得出广泛而深入的结论。

3、定量分析是依据统计数据,建立数学模型,并用数学模型计算出分析对象的各项指标及其数值的一种方法。

4、定性分析则是主要凭分析者的直觉、经验,凭分析对象过去和现在的延续状况及最新的信息资料,对分析对象的性质、特点、发展变化规律作出判断的一种方法。

5、 必须指出,两种分析方法对数学知识的要求虽然有高有低,但并不能就此把定性分析与定量分析截然划分开来。

6、事实上,现代定性分析方法同样要采用数学工具进行计算,而定量分析则必须建立在定性预测基础上,二者相辅相成,定性是定量的依据,定量是定性的具体化,二者结合起来灵活运用才能取得最佳效果。

7、 不同的分析方法各有其不同的特点与性能,但是都具有一个共同之处,即它们一般都是通过比较对照来分析问题和说明问题的。

8、正是通过对各种指标的比较或不同时期同一指标的对照才反映出数量的多少、质量的优劣、效率的高低、消耗的大小、发展速度的快慢等等,才能为作鉴别、下判断提供确凿有据的信息。

9、 ★所谓综合财务分析,就是将企业营运能力、偿债能力和盈利能力等方面的分析纳入到一个有机的分析系统中,全面地对企业财务状况、经营状况进行解剖和分析,从而对企业经济效益做出较为准确的评价与判断。

10、 一般认为,财务综合分析方法主要有两种——杜邦财务分析体系法和沃尔比重评分法(除开此两种主要的,另有公式分析法、因素分析连环替代法)。

11、 (一)杜邦分析法又成为杜邦系统(The Du Pont System),实际上是一种分解财务比率的方法,通过自上而下地分析和指标的层层分解来揭示出企业各项指标间的结构关系,查明各主要指标的影响因素。

12、其从评价企业绩效最具综合性和代表性的指标——权益净利率出发,层层分解至企业最基本生产要素的使用,成本费用的构成和企业风险,从而满足经营者通过财务分析进行绩效评价的需要,在经营目标发生异动时能及时查明原因并加以修正。

13、从结构上看,杜邦分析法是把有关财务比率和财务指标以系统分析图的形式连在一起。

14、 杜邦分析法之所以选择净资产收益率为主要的分析指标,原因在于它是与企业财务管理目标的相关性最大的一个指标,是指标体系分析的核心(“相关性最大”、判定是“核心”为定性分析,是定量分析的基础),它由企业的销售净利率、总资产周转率和权益乘数所决定(牵涉到具体的指标和数值,为定量分析)。

15、 (二)沃尔比重评分法是指将选定的财务比率用线性关系结合起来,并分别给定各自的分数比重,然后通过与标准比率进行比较,确定各项指标的得分及总体指标的累计分数,从而对企业的信用水平作出评价的方法。

16、 沃尔比重评分法的基本步骤包括:(1)选择具有代表性的财务指标;2)确定各财务指标的标准值与标准评分值;(3)计算综合分数;(4)做出综合评价。

17、其中在选择代表性的指标中,要求注意的问题有:选择指标的类型要全面,不能只集中在一类指标上;最好选择以高值表示财务状况好的指标;剔除非财务方面的指标如职工平均年龄等。

18、标准平分值也需根据重要性程度来确定,越重要的指标,分越多,反之越少,但左右指标分数合计应等于100(以上阐述中,选择指标应有“代表性”、“全面”、“状况好”、“非财务方面”都是定性的词汇,至于“代表性”、“全面”、“状况好”、“非财务方面”就应该根据实际状况和需要来加以界定,这是属于定量的范畴,而指标的数值本身就是定量的一种表现)。

19、另外需要说明的是,这种分析方法如上所述是具有明确步骤的,以上的四个步骤也是量,比如少了最后一步的综合评价(少了这个量),那么这种分析方法也是不完整的,无意义的。

20、沃尔比重评分法因此也是建立在定性基础上的定量分析方法。

21、 最后应当明确是,我们并不能够说综合分析法下的任何一种方法是完全属于定量还是定性,因为这些方法都需要建立在定性的基础上,不能脱离定性,而这些方法最终也要通过量化来加以计算和证明。

本文到此分享完毕,希望对大家有所帮助。

免责声明:本文由用户上传,如有侵权请联系删除!